时间管理
时间管理，就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。IT项目投资要做好时间管理，就要在项目实施过程中有意识地引入第三方监理，强化过程的进度监控和阶段性评估控制，为项目的管理保驾护航。深圳某公司在实施GDM项目时，采用了加强对供应商项目进度管理、监控关键环节、明确每个成员的责任、制定项目时间表、确定“里程碑事件”等一系列方法控制实施进度，收到了良好的效果。
成本管理
成本管理，指对企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。IT项目投资要做好成本管理，就要选择具备以下三方面特征的系统：一是信息系统能够支撑企业战略；二是这个系统具有可成长性；三是这个系统能够提供最佳效率。符合这三个标准的系统就可以在低成本下实现对企业业务的大满足。金莱公司在IT投资的成本控制方面就做得非常出色。金莱公司在软件选型方面并不好高骛远，它从企业的现状出发，针对企业自身的实际需求，采取了非常务实的策略，并且选择引入了某公司的性价比相对较高，又有较好通用性的K/3ERP成本管理系统，节约了成本，为公司的决策提供了科学的核算依据。
质量管理
质量管理，是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。要做好IT项目投资的质量管理，就需要确立有效的质量标准体系，采取有效措施来监控项目的实际运行，把项目实施过程中的实际表现与项目质量衡量标准进行比较，分析出差异并根据具体情况采取合理的纠正措施。武汉钢铁（集团）公司房产公司水务IT项目投资的质量管理就采取了按照质量策划、质量控制和质量保证的三部曲进行。其中，质量策划指识别那些质量标准适合于水务信息化的项目，并确定如何满足这些标准的要求；项目质量控制指监视项目的具体结果，确定其是否符合相关的质量标准，并分析如何杜绝造成不合格结果的根源，贯穿于项目的始终；质量保证指通过实施计划中的系统质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程。水务IT项目投资，帮助该公司提高了项目管理的能力，质量管理在整个系统建设过程中起到了不可忽视的作用。
热门专题
