鼎捷软件鼎捷E10（荣膺2014年度中国金软件管理软件创新产品奖）一个以企业经营为视角，以实现客户应用效益为目标，而且是一个可量化实施效果的ERP。

云计算、移动化无疑是当下软件产业里最流行的词语，很多软件厂商都乘着这股热潮，为自己的产品贴上了云计算、移动化的标签。作为国内领先的ERP产品与服务提供商，鼎捷软件股份有限公司(股票代码：300378)却倡导从炫目的技术回归ERP本质，注重ERP的实施效益。

为此，鼎捷软件更是举办了一系列以"鼎捷E10经营视角ERP助力成长型企业赢取管理红利"为主题的信息化分享会，以期引领客户思考建置ERP的初衷，探讨未来企业管理的崭新模式，同时，鼎捷为客户全面展现鼎捷E10价值实施方法总体思路，以及为应对成长型企业面临的挑战而进行的软件开发技术和功能模块设计的创新，让客户充分了解鼎捷E10如何帮助企业打造全新管理平台，赢取管理红利。

一、透过价值引导，鼎捷E10聚焦经营议题：

如何帮助企业聚焦经营议题？鼎捷软件积累了30多年的企业上线辅导与精进管理服务经验，总结出基于BSC的企业经营改善模型。对于每个企业来说，都有一个企业经营愿景，即提高股东价值回报，并达到永续经营的目标。那么要如何才能达到这个目标，从财务构面来看，鼎捷认为我们需要提高营收、提高利润、提高资本报酬；从客户构面来看，鼎捷认为必须服务好客户，能够给客户提供更好的产品、更快的进行交付、给客户更优质的服务、对于客户的要求能更加快捷的反应；从流程/作业构面来看，就会衍生出我们的管理议题。当然这是一套模板，是最通用的一套BSC模型，然而不同的企业，根据自身的不同情境，管理议题都会有所不同。

二、鼎捷E10创建管理指标树，建立管理能力与KPI的关联，落地议题：

1) 企业不同的竞争力，不同的经营关注点，关联到不同的经营管理能力，需用不同的指标衡量。

2) 每一项管理能力，均有其相关的前置作业及流程支撑，故指标具有先后关联性，指针关联性成树状支撑结构，高阶指针的改善必须依赖低阶指标的改善。

3) 越高阶的指标对企业经营效益的影响越直接，也越容易关联和量化，低阶指标关联比较困难，也往往不被重视。

指标依附于作业流程，因此指标改善涵盖了一连串流程的参与者，因此往往涉及多个部门及人员。

三、鼎捷E10创新技术支持，CEBIT价值实施，保障关键能力提升：

在方案导入期，通过鼎捷的ERP产品中指标树的布建，让客户洞察并改善经营管理状况，帮助企业决策层解决实际经营管理难题。在CEBIT的指引下，企业将能够通过信息系统的应用，改善管理流程及作业方式，监控相关的指标，提升关键管理能力，确保企业的战略执行力，支持战略落地。

四、鼎捷E10全力协助企业追求经营目标，创造数字价值

1.反应敏捷：面对客户提出的产品需求，快速完成设计和开发；客户提出的订货需求，快速评估并组织生产；市场或客户提出的变更需求，快速实施调整

2.缩短交期：通过加强开发过程中的项目管理，缩短开发周期；过提升供应链企业间的协同效率，缩短采购周期；改善生产过程中的用料管理，缩短制造周期

3.确保质量：设计面，从设计源头预防和降低质量风险；生产面，从制造全过程贯彻和加强质量管理；服务面，从售后服务分析和提升质量状况

4.持续获利：扬长避短，开拓营收成长的源泉；知已知彼，探索成本降低的方法；强化管理，建立费用控制的模式。

五、鼎捷E10聚焦行业经营议题，助力企业信息化创造数字价值

聚焦企业关键能力提升：

1.提高响应速度：提高项目管理能力；提高新品开发速度；提高设计生产转换速度；提高交货速度；

2.提升制造能力：提高物料计划准确性；及时跟催物料能力；优化产线及资源调配；

3.有效降低成本：规范用料管理；控制物料超耗；降低库存呆滞。

关键能力管理指标树分解，鼎捷E10提供方案支撑：

1.鼎捷E10解析如何提高响应速度？

提高企业响应速度是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面包括产品设计和订单处理两大核心关键能力。落实到执行层面，具体管理指标树如下：

提高产品设计能力：提升共用组件复用的能力，让新品快速派生设计；提升新产品开发能力，让项目经理快速发布项目，让工程师任务清晰的管理；非改进型变更控制能力，需要规范ENC变更流程，支持CMⅡ的工程变更管理；试产/打样的管理能力，需要追踪试产过程，掌握试产成本，并且规范试产到量产的监控流程；设计生产衔接能力，首先需要生产设计一体化，PLM与ERP系统紧密集成，快速将生产准备数据抛转至ERP系统，并确保变更后数据的同步。

提高订单处理能力：提升订单评审能力，快捷的配置估价；计划快速产出的能力，先进的智能排产，灵活的产能协调，选择最优生产方案；订单变更的处理能力，及时响应客户变化，迅速启动响应机制。

信息化解决方案，能够有效的提升项目准时完工率，共用组件复用率，有效降低非改进型变更次数、试产/打样周期、转产延误次数、订单评审周期、订单周转计划天数、订单变更比率等。

2.鼎捷E10解析如何提升制造能力？

提升制造能力是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面包括物料供应和生产制造两大核心关键能力。落实到执行层面，具体管理指标树分解如下：

提升物料供应能力：合理制定物料计划能力，满足多样的产销模式，准确控制物料需求，多角度支撑企业物料计划；供应商准时交货能力，合理的物料供应策略，并对供应商进行供货监控，持续进行物料追踪。

提高生产制造能力：工单准时开工能力，首先进行材料齐套检查，其次进行设备档案管理，并且按时进行设备维修保养、进行多角度的分析，确保开工顺利；工单准时完工能力，通过多样生产管理模式的管理，工艺路线的规范，透明的现场管理，实时的看板查询功能来达到；产能有效利用的能力，需要有灵活的现场管理，以及对产能负荷的掌握。

通过这样的信息化解决方案，能够有效提升物料计划覆盖率，采购准交率，工单准时开工率，工单准时完工率，产线/设备稼动率，产能有效利用率，有效降低采购周期，无来源采购单比率。

3.鼎捷E10解析如何有效降低成本?

有效降低成本是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面是指成本控制能力，落实到执行层面，具体管理指标树分解如下：

成本控制能力：采购成本控制能力，通过询比议价，甄选最优定价，VMI管理，降低采购成本；物料超耗的控制能力，优化用料管理；呆滞及预期呆滞的控制能力，需要设置相关物料关系，并进行MRP运算，调整工单来灵活应用取替呆滞料；成本改善分析能力，通过成本目标管理，结合成本控制与分析，支持企业经营决策，不断创造有利于成本，控制与削减成本的环境。

鼎捷E10通过这样的信息化解决方案，能够有效提升采购成本下降率，有效降低物料超耗率、库存呆滞比率、制造成本与销货额比率。

从经营视角出发的特性，决定了鼎捷E10以贯穿企业经营层、管理层、执行层，以事前规划、事中控制，事后改善为准则，最终以创造企业数字价值为目的，帮助企业用户就企业普遍关注的扩大营收规模、改善成本结构、提升运营效率、提高资产利用率等经营管理议题，聚焦各自企业关键的经营议题，并形成调查问卷、数据分析、诊断工具等诊断模板，确定待改善的管理议题。而后，借助鼎捷E10标树管理模型制定管理指标，形成可执行的方法论，最终通过管理议题的解决方案模板、经营效益导向的实施方法、管理议题的产品解决方案，又使这些管理指标真正可实现、可衡量。