中国IDC圈6月4日报道，随着“宽带中国”战略的落地，云计算与大数据技术作为信息化转型升级的新引擎，逐渐进入技术爆发期。运营商阵营、IT阵营、互联网阵营，均在布局云计算方面不遗余力。第六届中国云计算大会信息显示，中电信、中移动、中联通以及BAT等各路公司都将重金建设或运用云计算，相关产业规模将延续火热态势，大幅增长。

去年中国云计算产业规模已达到1000亿元。于运营商而言，千亿级市场并非通行无阻的蓝海。创新领域，有互联网企业横亘；技术领域，有IT企业环伺。运营商唯有“取彼所长”，加快转型步伐，方能抓牢机遇谋发展。

运营商发力“各从其志”

无论是当下火热的4G还是依旧“主流”的3G，又或是互联网端的各种应用，运营商都承载着大量云计算数据。布局是必然。工信部软件与集成电路促进中心、云计算研究中心主任杨东曾表示，2013年运营商在内蒙古投入就达200亿元。

第六届中国云计算大会上，三大运营商均表示，将持续对云计算业务进行投入。但从中电信、中移动、中联通透露的信息来看，除继续加大在基础设施方面的投入之外，运营商云业务发展方向及侧重点不尽相同。

中电信云计算公司总经理王峰表示，将在今明两年着力发展“混合云”，并推进“专署云”的弹性扩展，以便能使其企业和政府客户在大需求规模到来时方便、快速地提升能力。而在大数据层面，中电信已搭建了整个集团的大数据分析平台，目前日处理能力可达到20亿条到120亿条。

与中电信不同，中移动则更侧重“体量”。自2007年起，中国移动[微博]就在云计算方面启动“大云”研发计划。中移动副总经理李慧镝此前称，在云计算技术设施方面，中移动未来将有数百亿资金的投入。在哈尔滨、呼和浩特、贵州等地建设大规模数据中心的同时，还将推进云计算商务应用。

中联通则将云计算的发展归结为六条战略，一是建设云计算基础设施，二是打造公共云平台，三是建立开放共赢生态圈，四是研发云应用产品，五是构建现代化的运营管理体系，六是持续提升创新能力。在云数据中心的布局方面，中联通计划在全国部署十大云数据中心，总机架数超过20万架，总带宽超过20T.

需求驱动抢食者云集市场

2006年8月9日，Google首席执行官埃里克？施密特首次提出“云计算”的概念；2012年以来，云计算迈进实质应用阶段。近几年来，移动互联网迅猛发展，智能终端，智慧化宽带网络发展对网络资源服务提出更高要求，IT系统向云计算迁移成为趋势。

数据显示，2013年-2017年全球云计算市场的复合增长率将达17%，国内市场更高，将达到26%.王峰表示，2013年，国内云计算市场约为134亿元，以26%的复合增长率来算，2017年云计算市场将达到372亿元。时势使然，云计算市场成抢食者争夺的高地。

海量用户需求，大数据机遇，云计算愈发为市场所需要。为提升业务模型或利润及用户体验，包括金融、电信等在内的各大行业，正逐步将数据分析运用到实际商业活动中。需求驱动，亦为云计算吸引布局者的关键因素。

微软[微博]全球中国云业务总经理Doug Hauger表示，分析师预测2014年有将近90%的IT支出的增长会与云计算相关，今年中国的IT支出增长在金额上将会与美国持平。IDC早前调查结果显示，2012年我国IT支出达1800亿元，预计未来IT支出将保持近13%的增长率。到2015年，IT支出中有40%都将涉及云计算。

一向以创新、敏锐纵横业界，且走在前端的BAT阵营早已嗅到了“云海”中诱人的味道。因此便有了推出云战略、开发者中心网站的百度[微博]，有了立志打造互联网数据分享第一平台的阿里，更有全面开放的腾讯云。从开发者分成到广告费，从用户到数据，引诱“狼群”前来的猎物，最终都可归入日益膨胀的“云”中。

协同合作有利运营商转型发展

如媒体评论所言，“IP曾经改变了整个通信产业的架构，云计算技术亦将改变整个信息产业。于运营商而言，由CT向大ICT产业全面转型的历史机遇已经来临，且在管道化危机日益显著的当下，云计算也为打造”端到端“业务服务商提供了契机。

传统电信网中还普遍存在系统利用率低、扩展能力有限等问题。云计算的意义在于：“通过私有云应用降低IT建设和运维成本；借助公共云服务实现业务转型；依靠搭建云平台增强对价值链的控制能力”。即向内降运维成本，向外持续增长，向上提升价值。

从技术层面来看，运营商面对IT阵营时难谈优势；从属性及创新层面来看，运营商更不及“头顶传球”高手——互联网阵营。要想让大船在“云海”中走得更远，就必须加强与互联网企业及IT厂商的合作。而大象跳舞在移动互联网时代，已经被赋予了全新的含义——培育互联网基因，协同合作成运营商转型发展关键。

运营商在云计算领域并非“大笨象”。从其自身属性来看，首先具有资源优势——电信运营商拥有覆盖全国所有地市的骨干网络资源，以及遍布全国的接入网络，拥有全国绝大多数的IDC机房资源等。其次是全业务经营牌照带来的政策优势、大量用户聚拢的渠道优势，以及运营商辐射上下游的“产业”优势。

留给运营商的空间依然广阔，大象的“舞蹈课”应从合作开始。无论是调动上下游的力量，形成新的产业联盟，弥补在IT领域经验的不足，还是利用自身资源优势和政策优势，通过多种方式进入云计算业务领域，如何利用他人手中的长勺吃饭，或许才是真正的第一步。