7月3日上午，2019云计算开源产业大会在北京国际会议中心隆重开幕。2019云计算开源产业大会以“计算无处不在，开源引领未来”为主题，由中国信息通信研究院主办。
下午13:30，大会特设的企业上云论坛活动正式开始，中国海洋石油集团有限公司信息中心海油云架构师李志刚发表了《聚焦云计算，构筑大平台 助力集团数字化转型》的精彩演讲。
中国海洋石油集团有限公司信息中心海油云架构师李志刚
各位专家、各位嘉宾，下午好！我今天跟大家分享的题目是聚焦云计算，构筑大平台，助力集团数字化转型。两个主题，一是向各位介绍一下中国还有云计算平台的总体规划，二是中国还有数字化转型探索与实践。
前几天，G20领导人大阪峰会刚刚结束，发布了数字经济大阪宣言。强调了数据和数字经济非常重要，我们应该充分发挥数据和数字经济的潜力，大限度地享受其带来的技术效益。去年12月份，在布宜诺斯艾利斯开的G20峰会上，习主席在会上发言指出世界经济数字化转型是大势所趋，说明数字经济是非常火的。对于重资产企业来说，数字化带来的冲击是比较大的。以前石油行业在利用数字技术方面是领先的，但是这几年行业数字化行动相对保守，销售、工业、生产制造业行业已处于落后状态。
针对这样的现状，我们的董事长杨华也是非常焦虑的，他提出了三个判断、五个问题。数字技术应用速度和水平将会决定未来的能源版图。我们是这样解读的，油气行业必须向数字化转型，否则就没有未来。这封信发布以后，对集团上下产生了非常大的影响，整个企业都在充分进行讨论研讨，推出了一些数字化转型的方案。
为了提高我们数字化转型的高度，把2019年当成是中国还有数字化转型的元年。集团公司上下要推动数字化转型，促进高质量发展。油气行业涉及到上中下游各个产业链。在上游，我们正在做的是建设无人值守的海上炼油平台。中游正在研究建设工业互联网平台，主要是针对炼化企业。下游在建的是电商平台。我们原来下游的销售平台用的是京东的，那是借船出海，我们现在要造船出海，所以跟阿里合作，建了我们自己的电商平台。
中海油一直坚持的都是业务驱动、IT引领的方针，现在提出了“厚平台、易应用”的建设原则，积极落实数字化转型创新发展战略。共有三个阶段，数字海油、互联海油、智慧海油。“十三五”信息化规划，开展技术路线标准化建设，逐步推动海油传统“竖井式”架构“厚平台”云架构转变。利用数字化转型，我们也想对传统业务进行创新，以油气行业的生产经营创新为入口，按照工业新技术、新工艺和数字技术创新路径，逐步建成覆盖海油上中下游云平台。包括管理创新，模式创新、平台创新以及集成创新，涉及到海油云平台整个建设过程。
我们遵循的是四个统一，统一规划、推一标准、统一建设、统一管理。跟二级单位，包括三级单位，集团进行设计，结合各个业务特点一起建设海油云平台。最终实现的能力是全球化布局集约化管理，遵循“共建、共享、共管”运用。依托服务全球8大数据中心，打造一个平台，聚焦两种能力，构筑三朵应用云生态。一个平台就是建成海油云统一资源自助服务平台。两种能力是实现IT稳态和敏态双模的云服务能力。三应用云是按照业务建设生产云、经营管理云和销售云。在建的是销售云和经营管理云，明年开始建设我们真正的科研生产云，包括上游勘探开发专业的应用也会放在云业务上。
以上是中海油云平台的总体规划。下面我再介绍一下中海油数字化转型过程中的探索和实践。数字化转型的提出也需要方法论的支撑，在信息化建设发展中，在战略规划架构设计方面，我们形成了一批理论和方法。数字化转型也需要数字化的技术实现业务成功的战略架构和技术工具集，需要通用性、普适性的方法论。坚持1个转型战略，把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。创造2个保障条件，通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型氛围。我们是集团上下总动员。贯彻3个核心原则，将核心原则贯穿转型企业过程，保证转型始终在正确的轨道上。推进4个关键行动。设计、平台、生态、持续迭代，通过4个关键行动控制转型关键过程。
参照这个方法论，结合海油自己的特点，在战略规划的指引下，以“四个一”为导向推动业务数字化转型，实现自我进化。制定一个目标。推动数字化转型，促进高质量发展，作为企业转型战略，全局谋划。明确一个定位，“业务驱动，IT技术引领”，转型以业务部门为主，技术作为工具、手段和方法助推转型。培养一个生态，为业务数字化转型培养一个融合创新的混合云生态。建设一个平台，集团建设全球一朵云—海油云商城，统一技术标准和规范。我们的电商是用阿里云，以前是用京东云，还有自己的IaaS平台，用的是华三的，PaaS平台用的是红帽的。我们的策略是哪家干得好，技术先进我们就用哪家，充分利用各家的优势对我们的云平台进行提升。
数字化转型从IT部门来说，主要是在以下几个方面进行转换。一是资源整合。因为以前我们二级单位的资源是比较分散的，利用率低，所以利用这个建设契机把全部的资源整合起来。
二是软件快速交付。
三是业务创新。因为现在业务发展比较快，创新的想法也比较多，我们要有这个能力，能快速响应业务创新的需求。
四是关注用户，从提升用户体验方面进行改善。
五是支撑用户体验。解决用户的问题，提升信任感，培养用户的粘性。
六是构建生态系统。地宫开发协作的技术基础，与合作伙伴对接整合，共建业务生态。
这是我们简化的云架构。IaaS层从2015年开始建立，2017年6月份正式上线，标志着中海油进入了云计算时代。经过2年的发展，现在在IaaS层面有120几个应用系统在上面跑。2018年6月份开始建PaaS平台，主要集中在基础平台建设上，现在的应用基于PaaS原生的应用已经有11个生产系统。SaaS我们现在的想法是把安全云放在上面，销售和生产小的应用慢慢就会起来了。
这是我们针对海油云提供的服务目录。底下主要是IaaS层面的，上面是PaaS层面的，有将近80个服务。海油云对集团26个单位提供服务，内部的用户将近800个。
作为IT部门，我们建了云，业务部门愿不愿意用，他的应用愿不愿意上来，也是我们面临的问题，我们进行了梳理。上云的优势有很多，三个角度非常具有说服力。一是海油云可以把资源整合，提高资源的配置效率。二是降低IT建设成本。虽然我们不是利润部门，但是也有预算的约束。所以，通过上IaaS平台，我们做了一个对比，大约能节约30%的成本。三是加快新旧动能转换，促进业务转型创新。
IaaS层面相对简单一些，PaaS是基于原生的方法上云的，形成了自己的实施流程。不但要把应用放在云上，还要把应用的人员培训跟上，教会他们怎么应用这个平台，把平台用好。迁移上云，是我们规模比较大的系统，主要是单体容器化迁移上云。还有一个集团资金共享的项目，目前只是部分功能上线，基于微服务架构开发，直接部署的PaaS平台。去年11月份我们上了eHR云管系统和能源管控系统、环保系统，海油学习平台。智能采油系统也同时上了PaaS平台。
这些都是上云的应用，服务商总结的优点。一是高可用架构，二是快速迭代，三是DevOps工具链设计，四是自动化运维。
下面是eHR原来的系统和上云以后的系统迭代周期、部署效率的对比。以前维护、停机、升级要花很长时间，现在时间短，效果好。当然标准非常重要，我们做PaaS平台也是利用了非常多的开源技术，怎么把它标准化，使其质量高、效率高。无论是用IaaS平台，还是PaaS层面，我们都形成了一系列符合海油特色的管理规范和指南。IaaS层面有18个管理规范，PaaS层面是对专业的微服务架构技术进行规范。
未来要以现在的平台为基础，侧重于平台内容的建设，为平台赋能，为业务数字化转型提供持续支撑。包括业务中台、数据中台、技术中台。技术中台已经建的差不多了，数据中台大数据的工具已经集成到PaaS上了。下一步上云的数据要在平台上测试应用。业务中台是把资金共享、财务共享的项目，相似的服务进行抽离，大约有8个服务可以实现共享。以项目之间的相近性为突破，慢慢形成我们的技术和业务平台。在智能运维方面，我们现在已经是云平台了，有了整个的平台，下一步就想探索一下把AI技术应用到自动化运维中，做一个尝试，以此为突破口。
6月份的时候，很多单位参加了护网行动，安全建设永远在路上，怎么做都不为过。所以，下一步我们会从东西向和南北向加强云平台安全的防护。从6月结束的护网行动效果来看，云平台的防护要比分散的防护好得多。未来会有阿里云、京东云、红帽等等其他云进来，我们希望打造混合云生态，实现融合创新。谢谢大家。
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