“中国是一个非常独特而有趣的市场状态，处于某种意义上的倒挂，即个人消费者的数字技术的应用已经远远超过了企业级的技术。” 德勤中国云服务主管合伙人刘俊龙表示，“一方面，数字化技术在中国已经获得了大规模的应用。另一方面，云计算这些技术在企业的应用中，仍然处于一个早期阶段。”
“但这样的格局很快会发生改变。”刘俊龙指出，“从行业来看，越靠近消费者侧的企业，由于市场倒逼，对数字化转型以及上云的动力更大。因此，最先一波开展数字化转型的企业，主要集中在消费品零售、金融、高科技等领域。但随着数字化转型的深入，传统行业对于云的需求会大量涌现。”
云计算面临爆炸性增长
过去一年，德勤与亚马逊AWS在大中华地区达成战略合作关系，联手为二、三十家大型企业提供数字化转型和云落地的服务，这其中就包括了传统装备制造领域的大型央企。
“云计算的拐点即将到来，2019年-2020年，中国云市场会面临爆炸性增长，未来大型企业、传统企业上云会越来越多。” 刘俊龙说。
刘俊龙认为，传统企业上云的动力主要来自于几个方面，首先是中国数字化转型的压力传递地非常快，随着阿里巴巴、腾讯等互联网企业的崛起，压力已经快速传递到了传统产业链的后端。
这也促使了企业家的视野开始转变，对于数字化生态的焦虑以及对于未来的思考，让传统企业、特别是领导层开始着手数字化转型。此外，党和政府在这方面的政策指引、宣传和要求，也对传统企业带来非常大的触动。
上云的阻碍在于观念和人才
对于传统企业来说，还存在哪些上云阻碍呢？刘俊龙认为，大的难点不在于技术层面，而在于观念，企业对于云计算会有一些传统误解。
“比如对数据安全性有很大的顾虑。大家觉得上云了，数据不在自己的服务器上，非常不踏实，其实云厂商提供的服务和银行是类似的。数据放在云上就像钱放在银行，这是第一个误区。”
第二个误区，是普遍把上云这件事和降低IT成本划了等号。“由于企业领导层没有把云和真正企业转型联系起来，没有把数字化转型上升到足够重要的战略地位。这对于想要上云的IT部门而言，会带来很大的压力。因为上云不一定就能降成本，如果要做业务创新，可能还要花钱。”
另外，整个中国在云环境下的整体人才的资源不足，也是一大阻碍。
“过去几年中国最顶尖的云计算人才都集中在了亚马逊这样的云服务厂商之中。以传统企业的薪酬水平和整个企业的机制，很难把人才从云服务商吸引到企业来，而企业上云又绝不仅仅是亚马逊或德勤这些外部云服务机构的事，需要企业内部的人才支撑。所以，人才资源的匮乏，是过去几年企业上云非常关键的瓶颈。” 刘俊龙说。
上云三阶段：Imagine、Delivery、Run
如何克服企业上云的难点？刘俊龙总结了Imagine、Delivery、Run三个阶段：
Imagine（规划），企业为什么要上云，上云有什么价值，有没有做好准备，即所谓的云前期的规划、价值判断和咨询等。这是非常重要的一个阶段，因为企业上云大的两大障碍，观念以及人才的匮乏，都需要在这个阶段对企业进行宣贯，让领导层对云和数字化的认知更加清晰，并有时间去准备人才团队。
Delivery（交付），企业的哪些系统上云，哪些暂时还不能上，要用亚马逊AWS的什么服务，要做什么样的应用？在这个阶段，德勤会和AWS一块合作，把企业从原有系统的搬迁上云，利用AWS的技术开发新的应用，让这些应用真正走向市场，实现开发、落地、部署。
Run（运营），是上云之后的关键阶段。在经营模式变化以后，企业如何运营创新业务，这也非常重要。德勤会为企业提供整个运营阶段的咨询、支持和运维服务。
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