12月18日，百度发出李彦宏署名的架构调整信，宣布技术体系架构整合，涉及两大变动：
1.智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），同时承载人工智能to B业务和云业务，由尹世明负责，向张亚勤汇报，张亚勤同时继续负责新兴业务事业群组（EBG）和智能驾驶事业群组（IDG）。
2.搜索公司及各事业群组的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报，王海峰同时继续负责AI技术平台体系（AIG）。
在公开信中，李彦宏表示，组织架构调整是“为了加快 AI 与产业结合, 推动产业智能化进程，提升集团技术平台核心优势”，“此次组织升级对百度实现‘夯实移动基础，决胜 AI 时代’的战略目标具有重大意义。”
点评
今年9月和11月，腾讯与阿里也进行了组织结构调整，结合百度12月的动作看，BAT在业务架构调整上有两个共性。
一是“云计算”和“AI to B”的重要性凸显，且两者组团出现。
如9月30日，腾讯就在原有七大事业群的基础上重组整合，新增了云与智慧产业事业群（CSIG）；11月26日，阿里宣布阿里云升级为“阿里云智能”，达摩院也并入阿里云智能事业群。
百度的新调整之一——智能云事业部升级为智能云事业群组，同时承载AI to B和云业务，与阿里巴巴和腾讯的调整异曲同工。
第二是对整合性“技术中台”的重视。这本质上是因为智能时代的业务包含复杂的各项技术，最终的输出也是更复杂的系统解决方案，要求“集中力量办大事”。
BAT三者中，阿里最早建立了相对完善的“中台”体系；在今年9月末的调整中，腾讯也提出要新建立技术委员会；而此次百度的调整之一就是将各事业群的运维、基础架构和集团级共享平台整合新增了基础技术体系。
2019年，BAT三家将在云和智能结合的to B赛道上进行全新的正面竞争。
目前来看阿里的云计算IaaS业务仍一家独大，但腾讯的市占率在2018年有所提升（根据IDC的数据，2017年腾讯云IaaS业务市占率为10.3%，2018年上半年为11%），百度则需大力赶上。
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