8月29日，成都，浪潮召开了两年一届的Inspur World 2018（浪潮技术与应用峰会）。这是浪潮最重头的会议。浪潮集团董事长兼CEO 孙丕恕以《云+数 赋能智慧未来》进行开场演讲，他面向参会的5000多家政企代表、生态伙伴等提出：浪潮要通过云、数赋能构建平台型生态，致力于成为“云＋数”新型互联网企业。
浪潮提出成为新型互联网企业的新目标并非噱头，而是有成熟的“新型互联网产品”支撑。比如，在此次会议上正式发布的爱城市网，就是浪潮基于云+数的优势打造的新型互联网产品。
爱城市网是浪潮整合政府服务资源和数据资源，构建的一体化、全天候的智慧城市公众服务平台，在正式发布前，已上线近两年，在天津、济南、哈尔滨、石家庄、重庆等60余个城市落地运营，覆盖上亿人口。
实际上，在2018年新财年之初，浪潮就进行了战略升级，推出战略3.0。此次提出的“‘云+数’新型互联网企业”，正是战略3.0要实现的目标。
如果说十年前，大家会认为浪潮是做服务器的，那么未来，浪潮希望别人说自己是做运营商的、做新型互联网的。
“新型互联网企业”新在何处
浪潮提出的新型互联网企业，通过两个路径两种转变来实现。
一是在2B和2G链路中，向新型运营商角色转变。浪潮要做新“三大新运营商”——云服务运营商、大数据运营商、智慧城市运营商。
孙丕恕认为，当前云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技术的快速迭代与深度应用，推动产业快速发展，带来了新需求、新选择，但是，传统模式下的单纯提供信息化产品或解决方案，已无法满足当前城市、政府、企业的数字化、智能化转型升级需求。
以智慧城市为例。智慧城市已走过10个年头，从最初的概念逐步演变为城市发展理念，目前已上升为国家战略，也成为浪潮、华为等各大厂商必争之地。然而，目前还存在建设模式老旧，群众获得感不强、产业提振效果不明显、财政资金压力山大，智慧城市的可持续性得不到保障。
为此，浪潮认为，需要“智慧城市运营商”，通过市场化运营体制机制创新，实现智慧城市可持续发展。浪潮也成为首家提出智慧城市运营商，并践行智慧城市运营的企业。
在孙丕恕看来，如果说做服务是做“保姆”，现在做运营商，则是从“保姆”升格成“管家”。
根据孙丕恕的判断，未来必将会有一批“新运营商”企业脱颖而出，承接政府、行业公共服务，转型成为新型互联网企业。
浪潮将基于IT基础架构、平台搭建、行业解决方案等的不断创新，基于对行业发展的前瞻洞察和服务经验积累，以新型运营商的身份更好地承接行业级、企业级用户的需求。
二是新开辟的2C链路，通过通过2G、2B的能力实现2C的应用，打造新型互联网产品，如爱城市网、质量链。
以前浪潮没有2C业务，现在现浪潮通过不断梳理并沉淀已有技术能力及数字资产，从企业级的服务经验及形式中逐渐洞察、剥离并优化出消费级的服务能力和服务模式。
如爱城市网，将产品服务、生态能力、模式创新等汇集到一个界面上，让大众、中小微企业业务人员等能够基于一个界面获取所需服务。
还比如，由浪潮运营的质量链将产品全生命周期数据链接起来，向市民提供质量追溯服务，让消费者手机扫码即知“上链”产品的“前世今生”，助力消费体验优化升级和产品质量提升。
以上两个新转变，体现了浪潮将不满足于，仅作为承担底座功能的数字化转型驱动者、以及数字经济发展的赋能者，更将在自我驱动和不断探索中实现向新型运营商（2B/2G）和新型互联网企业（2C）的转型升级。
与BAT等“传统”互联网企业相比，浪潮要打造的新型互联网企业，构建了一种“新链接”方式，就是通过2G的能力实现对2C的链接，实现2C、2B、2G三维对象全覆盖的链接，实现社会数据资源的高效流通和应用。可以说，这种“新链接”形式体现了浪潮新的目标定位。
那么，如何实现向新角色新目标转型？浪潮给出的答案是强化独特的云+数平台，构建云+数的新生态。
浪潮宣布，根据自身产业布局，基于云中心、云服务、政府数据运营、智慧城市运营服务、云ERP、爱城市网6大平台构建全新生态体系：
围绕云中心生态，通过服务器、存储、网络，以及由云海OS和云海IOP构成的云海平台，联合合作伙伴，帮助客户建设云数据中心。浪潮打造云中心的大优势是拥有全球排名前三、中国市场排名第一的服务器产品。围绕云服务，与平台合作伙伴、产品合作伙伴、销售合作伙伴和服务合作伙伴建立生态。在Inspur World 2018大会现场，浪潮云正式发布“云梯计划”，计划在未来三年，投入30亿生态培育基金，使合作伙伴数量达到15000+。围绕政府数据运营，浪潮现在帮助22个省级政府，120多个地市建立政务云，并通过搭建政府数据开放共享平台（天元DSP平台），实现政府数据的汇聚共享和开放。围绕智慧城市运营，浪潮提出 “规划、投资、建设、运营”的智慧城市建设“四步曲”，携手合作伙伴构建智力生态、资本生态、供给生态、服务生态。围绕云ERP，构建云ERP应用生态，积极支撑工业互联网的发展。浪潮云ERP拥有服务企业信息化30多年经验和60多万家企业客户，是浪潮发力企业云和工业互联网的重要优势。围绕爱城市网，整合政府、社会分散的服务资源和数据资源，与生态伙伴共同建设、开发、推广、运营城市服务，建立一个市民与政府之间有效联络的平台。
通过基于上面6大云数平台构建 “新生态”，浪潮不断强化构建新型互联网企业的云数能力，打造面向政府和企业提供一站式的“云+数”运营服务能力。
在IT产业过去几十年的发展历程中，不断有企业起起落落，一些曾经的明星企业如四通、方正、长城电脑等早已销声匿迹或被迫转型，而作为最老牌IT企业之一的浪潮，不但生存下来，还能稳步发展至今，凭什么？
可以说，凭的是浪潮一直在踏着产业发展轨迹进行转型——从产品供应商，方案提供商，云计算和大数据服务商，到现在的云+数的“新运营商”，浪潮不断调整自己角色和脚步。
孙丕恕，作为浪潮集团的掌舵人，技术出身、对技术和产业发展脉络有深刻把握。他认为，如今已经从传统T（Information Technology）转型到新IT Intelligence Technology。
面对新IT时代，浪潮也在不断自问：未来之路怎么走？最终，浪潮结合市场需要和自身优势，确定下一步的目标是成为一个“云+数”新型互联网企业。
这，不但因为浪潮已经成为“云+数”的企业，更重要的是，浪潮在“云+数”方面有自己独特的优势。
在云方面，早在2010年，浪潮在济南打造了全国第一朵政务云，并首先提出“政务云”概念，政务云成为浪潮云的优势领地。在扎根政府云的基础上，浪潮在积极发展企业云。
孙丕恕强调，与其他互联网企业不同，浪潮作为云服务运营商，主要通过政务云和工业互联网平台夯实服务能力。
现在云计算进入下半场，政府和行业企业成为上云的主力，BAT等传统互联网企业开始从消费互联网向产业互联网转型，要抢夺浪潮的优势地盘。此次战略转型，浪潮要巩固并强化自身优势。
大数据是也是当下BAT等传统互联网公司最看重的资源，通过大数据提供企业服务。相比之下，浪潮在为政务和行业企业提供大数据服务方面具有领先优势。浪潮的核心数据，主要来自政府授权的数据。而政府数据才是最有价值的数据，被看做 “钻石矿”。
最能体现浪潮大数据独特优势的事件是， 4月27日，国家卫健委与山东省政府、济南市政府共同签订了《关于共建国家健康医疗大数据北方中心合作框架协议》，授权浪潮开展健康医疗大数据产业试点，明确了浪潮作为国家健康医疗大数据产业发展的“国家队”身份。
政府为什么能够授权浪潮进行数据运营？孙丕恕给出的答案是：首先是政府信任浪潮，浪潮帮助政府建设政务云，同时建立数据的共享和开放平台。最关键的是，浪潮在懂政府业务流程的前提下，能够解决用户数据安全、保密、隐私的问题。
传统互联网企业依靠一个强应用获取用户数据，成为大数据公司。浪潮则另辟蹊径，依托政务云帮助政府实现数据的汇聚、共享、开放，进而实现数据授权运营。
作为大数据运营商，浪潮牵头参与制定了《政府数据标准规范》和《数据管理平台保障制度》两大类多项国家、省市标准建设工作，积极参与了推进国家数据共享平台和开放平台建设，已为山东、辽宁、内蒙古等全国70多个省市政府提供政府数据汇聚整合、数据治理等服务，梳理超过200万政务数据目录数，日均数据服务调用次数超100万。
与此同时，还通过“公司+创客”收集互联网数据，目前浪潮已经积累近60PB的数据资源。
如果说阿里腾讯的“云数平台”主要优势在C端，浪潮的“云数平台”的优势则在G端和B端。
同在ICT阵营的实力玩家华为，与浪潮在服务器、存储、云产品、云服务、智慧城市等业务上都直面竞争。华为在开拓云服务市场时，提出的“上不做应用，下不碰数据”的市场策略，而华为不做的应用如云ERP、不碰的数据，却被浪潮看作是独特竞争优势。
根据孙丕恕的判断，云计算与大数据的深度融合，将是大势所趋：一方面，云作为数字经济的基础设施，将继续发挥关键性作用；另一方面，上云后数据的碰撞、整合，以及基于数据洞察对云进行的能力反哺，是目前行业中逐渐中出现的新需求。云和数二者将不可分离。
为此，与华为不同，浪潮重视“云”与“数”相结合，强化提供全栈的云+数服务能力。
总而言之，和以前经历的几次战略转型一样，浪潮此次向“云+数”新型互联网企业转型，既是顺应产业发展的顺势而为，也是应对市场竞争的战略选择。
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