现在提到市场竞争，我们经常看到或者听到的一个观点，说现在的市场竞争已经上升为生态系统之间的竞争。
很多人熟悉的是苹果iOS和谷歌Android系统的竞争。当然在云计算领域，竞争也已经开始逐渐上升为生态之战。
云计算厂商的三个发展阶段
在云计算生态系统中，有三个核心角色，即使用者、提供者和建设者。使用者指各种云计算服务的终端用户，包括个人消费者、政府、教育和企业客户； 提供者指各种云计算服务的提供商，包括SaaS（软件即服务）、PaaS（平台即服务）和IaaS（基础设施即服务）三类提供商；建设者是为提供商提供各种基础资源、解决方案和服务的供应商，如软硬件产品、信息 安全、支付、网络服务等。
我们都知道生态系统的建设并不能一蹴而就，通常需要一个漫长的积累过程。按照模块化理论，这个建设生态的过程，大概可以分为三个阶段，分别是：1、单一云企业模块阶段，2、垂直一体化云企业模块集成阶段、3、云企业模块集群网络阶段。
那么，该如何评价这三个不同的发展阶段呢？
一般而言，单一模块发展阶段只是验证云服务的可行性或者处于产品探索阶段。而只有当这个阶段之后，企业才敢于将这种能力进行商业化。
当企业把内部使用的云服务商业化之后，企业开始进行谨慎的行业拓展，尝试把云服务销售给多个不同的行业。这个时候可以说成是水平扩张阶段。
而一旦扩展至更多行业，或者服务更多客户的时候，很多多元化、复杂性的市场需求单靠云服务自己已经无法满足。这个时候，云服务商就要引入其他解决方案提供商，渠道伙伴、培训服务等厂商来满足这些需求。而一旦这个阶段启动，则意味着云服务商开始了真正的云生态建设阶段。
随着这个生态建设日趋完善，云服务商将日渐成长成为一个典型的双边（多边）市场平台经济体，具备超强的网络效应——越多的云服务用户采用某一云生态服务，将吸引更多云服务用户加入该云生态，对云服务用户的价值将更大，即正向网络效应。
具体案例：阿里云的生态建设之路
也许你觉得这个看着比较枯燥，比较理论。OK，接下来，我们举个例子——阿里云的生态形成过程。（非植入，引用自参考文献）
根据模块化理论视角。从阿里云的发展历史看，可分为三个阶段：
①单一模块发展阶段（2007—2011）：2007年，为提供阿里巴巴IT后台服务，成立了阿里软件。为适应云计算时代的发展，2009年阿里软件更名为阿里云。期间，阿里云业务主要满足阿里巴巴IT业务需求。
②模块网络推广阶段（2011—2014）：2011 年起，阿里云不仅满足阿里内部云服务需求，且开始对外扩张企业服务边界，打开对外销售网络市场。正式对外发布了云计算服务产品，包括开发者平台、开放存储服务、大规模数据分析、渲染计算等。
③集群模块网络阶段（2014年至今）：2014年，阿里云宣布“云合计划”，建立云生态系统。阿里云基于阿里集团，实施资金扶植、免费试用等策略迅速完成系统集成商、软件开发商、技术平台提供商等模块的集成，使云服务定制更具弹性，快速响应多样化用户需求。
最终阿里云形成了这样一个云生态系统：
云计算厂商生态差距很大
就目前云计算市场的主流厂商而言，国际上的亚马逊AWS、微软Azure已经具备很强的平台属性， Goolge Cloud Platform虽然发展迅速，但是就目前而言，它仍然处于第二阶段向第三阶段过渡的阶段。至于IBM、甲骨文等厂商，仍然在第二阶段。
亚马逊AWS目前拥有数百万付费企业客户，围绕它的开发者、企业客户、渠道、培训、咨询等企业已经成为云生态；微软Azure借助原有的开发者体系，已经上百万的企业客户，已经成为毫无疑问的云平台；谷歌GCP起步较晚，目前仍然在大力投资，建设自己的云生态系统。
国内的云计算厂商，可以说，阿里云已经初步具备生态效应，成为一种平台经济。后面的腾讯云应该说处于第二阶段向第三阶段过渡的阶段。
阿里云和腾讯云都受惠于母公司，可以帮着它们提前进入生态建设阶段，但是整体来看，付费客户超过100万的阿里云具备强大的先发优势。
至于金山云、Ucloud、QingCloud青云、华为云等厂商，则基本都处在第二阶段，开拓行业应用仍是主要任务，距离成为具备平台属性的云服务平台仍有很长的路要走。
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