这个炎炎的夏日里,许多云计算项仍然在火热的推进。虽然是假期，却有数不清的云计算项目面临失败，正如在美国的夏威夷海滩上的破旧衬衫一样随处可见。有人说不断学习就能成功，如果这说的是真的，那么在这些失败的云计算项目中我们可以学到的是不可估量的，尽管有许多成功的部署和迁移到云的案例，很显然，云计算市场还将有突飞猛进的发展。但是，随着新技术的发展，很多项目将会面临很多风险。如何避免这些风险?
根据笔者帮助大型组织迁移项目的经验，云项目失败的原因主要有三点：
1.公司并没有明确自己的需求，不清楚自己的业务是否适合云端平台。这就导致了有时候他们的应用和数据集并不适合基于云的平台，但他们还是执行了迁移。
2. 产品经理绕过IT部门和用户，不让他们尽早参与，或无视其付出。这类行为只有一个结果：阻拦了想参与项目的人。这样不仅会使项目推迟上线，还会危及未来的项目。
3. 没有重组计划。使用云计算之后，组织方式必须做出相应的改变——包括报告关系，操作方式，开发方式和其他技能。改变的过程是非常痛苦的，但我们之前也经常为了适应新技术而做出调整，云计算也一样。但是很多组织不愿意为此而改变，从而在第一次部署的时候就出现脱轨。
在这方面，成功的例子很少，失败却比比皆是。只有从这些失败中吸取教训，才有可能避免重蹈覆辙。
最重要的一点是：现在迁移的都是价值百万的项目，所以组织必须快速了解云。而未来云将成为IT的一个重要部分，所以需要充分把握之前的经验教训，以求进一步发展。在这个过程中，你将逐渐学会什么能做，什么不能做。
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