云服务市场风起云涌，越来越多的云服务和产品问世。面对多样化的云服务市场，行业用户该如何选择适合自身业务的基础设施？7月18日，本着加强技术交流，推动云端用户生态持续健康发展，由云计算发展与政策论坛用户委员会主办，中国IDC圈、云计算热点承办的云用户生态发展论坛暨第三届中国云计算用户大会在北京国家会议中心召开。在下午的技术分论坛中，HPE云计算集团首席云架构师于莘刚以《基于最佳组合的混合云实践》为主题发表了精彩的演讲。

HPE云计算集团首席云架构师于莘刚

以下是演讲实录：

于莘刚：近期跟OpenStack，包括我们一些技术方面的一些会议，包括一些内容做了一个清理。另一方面，也把一些我们没有关注到的领域，比如军工的领域给大家做了一个分享。

为什么我觉得这块非常有价值？因为作为惠普来说，大家知道我们是一个老牌的设备制造商，而且也是在近些年开始在软件，在开源我们做了很多工作。但是，我们关注的很多在技术层面，我们希望在技术上是国际领先的。所以，可能在业务层面我们没有关注的那么深。比如刚才钟主席分享的军工这个领域，因为我们本身是外企，所以可能有一些行业我们不能深入进去。但是，像有些行业，其实我们还是可以往里做的，而且我们认为我们应该也是做的不错的。

有一个简单的开场白，下面就是因为时间比较紧，我忽略一些我的个人介绍等等这些问题，我直接开始今天的主题。我今天分享的主题是基于最佳组合的混合云实践。其实原来分给我的题目是基于OpenStack的最佳混合云实践。为什么我稍微做了一个调整？因为大家知道做OpenStack的各位同事，各位专家大家知道，OpenStack它是在技术层面，或者说一个架构层面对一个虚拟资源，或者包括一些物理资源，裸设备的一个资源的聚合能力的平台，或者是一种架构。我更愿意把它理解成是一种架构。

但是，大家知道混合云的组成不仅仅只有OpenStack。大家可能现在很多我们各位在座的专家，各位同事都开始做这种混合云的管理。大家知道混合云的管理不仅仅只是公有云、私有云，传统IT的管理。包括惠普我们之前做的混合云的管理我们也是专注在管理层面，就是怎么把这些异构的云的生态，不同的生态能够管起来，可能我们原来关注的是管，但是大家有一个，包括惠普自己我们也意识到管不是目的，最终最重要的是我们能够把我们管的这些环境，或者管的生态系统交付给用户，所以混合的管理是一方面，混合云最主要是关于它的最佳组合，就是怎么能使一个最佳组合成为我一个混合云。下面我会有一些片子给大家做一个介绍，做一个分享。

首先，简单说一下惠普的变化。大家可能从各种媒体，包括身边的朋友都了解到，惠普最近面临了，其实我们已经做完了，很巨大的一个变化。首先，在全球层面我们把打印机笔记本分出去了，成为独立的两个公司，我自己是在HPE，就是惠普企业集团，中文名字叫惠宇中国有限公司（音译），在中国这一块又做了很多变化，因为也是适应很多行业的国产化的需求。我们把我们硬件部分作为49%的一个股份的组成，和紫光集团有一个合资，成立了新公司。第二个就是我伸出的集团，现在就叫惠宇（音译）中国有限公司。我们关注在混合云、云服务提供商，还有企业的私有云这几个方面，其实就是原来惠普把硬件分离出去之后剩下的部分。第三部分就是在全球范围内已经分开的，在打印机，笔记本这一块。

第二，大家可以看到，先从一个自身故事讲起，这是惠普发生在自己身上的一件事，大家知道惠普跟康柏，我们是两个巨型的公司在一起，有优势的叠加，但是也给IT带来很多问题。原来我们全球有85个数据中心，将近400多个小型数据中心，85只是大型的。然后有将近7000多个应用，还有很多应用是传统的应用，包括也有一些是基于系统化的解决方案。对于物理资源、虚拟资源请求的时间，我就不去念了。

通过这些变化，我指我们现在通过我们自身的变化，之后大家可以看到目前我们的状况，我们现在从85个数据中心已经最终整合成6个数据中心，分布在美国的三个城市，每个城市有两个。7000多个应用现在简化到1800多个，而且还在有一个呈下降趋势的简化。同时，很多应用我们通过SaaS等方式对内进行提供，因为这是我们内部的一个ID。同时，包括虚拟机，包括物理机的部署效率大大的提升，同时，大家可以看到我们在云中资源的利用率达到50%或者更高的一个水平。

有一些数字，包括我们对整个资本的节约，我们对数据空间占用的降低。其实这块稍微多说一句。其实对于数据中心的面积的减少，看到的效果是数据中心面积减少了，但是减少的面积同样带来了效率的提升，它是一个相辅相成的，或者说有一种关联性的。这是惠普一个自身的故事。

下面，我们做一个总结，大家可以看到我们7000多个应用最后简化到1800多个。很多我们通过SaaS的方式来提供，它现在的比例将近40%左右。然后，像一些非核心或者基于主机的一些传统应用目前占到20%。一些原生云的应用提升到40%以上。原来惠普我们在全球有一个公有云，后来因为一些原因公有云暂时不提供了，但是我们自己的一些业务放在公有云之上，便于全球基于惠普员工的一个服务提供。这就是数字方面的一个总结。

混合云不在于管理，管理是重要，但是我们认为混合云未来的发展不在于管理，关键在于你的混合云是如何组成的。我们挤出三个传统的行业，比如银行业、医疗行业、公用事业，目前惠普我们做的相关项目，内部沉淀，我们总结在这三个行业，公有云、私有云，以及传统IT的占比情况。大家可以看到，不同行业三种IT的形态是不一样的，它是有各自的特点，这是跟它各自行业的业务的特点决定的。

这块举个例子，这是惠普做过的一个石油天然气的客户。大家可以看到，它通过云化以后，或者通过混合云化以后，它发生的变化。首先，它原来的应用将近30%废弃了，或者SaaS化了，整成SaaS的方式。当然也有一些基于传统IT的应用是不需要变化的。为什么这么说？因为我本身是做电信行业的，像我们的计费系统等等，它的高可靠性，高稳定性的要求，要求还是在传统IT的模式下进行开发。所以说，这样的应用大家可以看到越来越少，逐渐是一个萎缩的状态。同时，这种企业内部的私有云提升到45%的范畴，同时它还有15%的公有云的需要。这个大家很好理解，比如像我们的一些网上的业务，都是可以放在公有云之上的。

所以，通过这组数字，或者通过石油天然气的行业，大家可以很清楚的看到，我们在规划一个私有云的时候，这个体量的重要性。首先，并不是所有的私有云能够涵盖公有云的内容，也不是我们通过公有云的方式就可以解决私有云的一个需求。而且传统IT一定存在，我们该对未来的传统IT规划多大的体量，多长时间的支撑的周期，这个也是需要我们做深入研究的。

所以，通过这几张片子，我更多通过一个惠普的故事，推动我举的行业的一些案例，大家可以看到，规划整个混合云的最佳组合是我们未来混合云管理的重中之重。这是我反复强调的。看一下HPE眼中的云。我们分成两个层面，这句话很重要“应用是一切的根源，云因应用而不同”。应用的方向，应用的客户决定了我们混合云该如何进行规划。我们整体来说规划两个层面，一个是基于互联网基因的，原生云的应用，还有基于企业基因的传统云的应用，这个共同组合混合云的一个架构。这两个角是惠普几个很针对性的产品。

我们能做什么呢？我们其实针对我们混合云的一个规划，我们其实可以做到三方面的工作。首先，是我们来定义我们的最佳组合。就是我们这个混合云该有哪些IT的形态来组合，传统IT有多大，私有云有多大，混合云有多大，我们在什么时间该引入托管云等等，都是在这个阶段来完成的，我们来定义最佳的混合云的组合。

第二，通过IT手段，或者各方面技术的手段，管理的手段，来保证我们的最佳的混合云的组合是支撑的非常好，能够快速交付给客户。

第三，不断的优化过程。大家知道这种组合它一定不是一成不变的。随着企业业务的开展，它的发展也是一种发展的问题。

举个例子来说，我们最近在做一个国家能源企业的咨询的一个项目，他就是既包括自己的企业内部传统IT，也包括私有云，还有它的公有云等等内容。我们发现随着它的业务的变化，包括它的业务的一个规划的深入，它的私有云占的比例和公有云的比例会发生很大的变化，而且可能在一个时期也会发生变化。举个例子，一般3月底我们每个人都，如果涉及到你的工资达到一定水平，会需要进行报税。对于税务局的网站压力非常大，在3月底这几天的时候。在这几天的时候是不是可以把公有云和私有云的比例做一些调整，保证公共客户能够登录到整个国税总局的网页上进行相关的操作。所以，这个就是我们能够做的一些工作。

首先，我刚才提到第一步就是定义最佳组合。我们通过哪些方式定义最佳组合，主要是五个方面，或者五个步骤，实现在混合云定义有最佳组合时，能够保证有一个很好的效果。首先，我们看到整个企业IT当中涉及到哪些方面，相对映射到什么样资源的需且，我们该在迁移方面做那些工作，以及在支持方面该如何进行支持，这个支持有流程方面，有组织架构方面的等等，不光是技术层面的。

在支持我们最佳组合的时候，大家可以看到，这是惠普在支持最佳混合云组合方面我们的一些解决方案和我们用到的一些具体落地的软件产品。比如技术架构这一块，有融合，超融合的技术架构解决方案，我们有自动化的这一块，在虚拟化我们支持所有虚拟化的解决方案，以及轻量级，或者微服务的方式，以及在IT运营管理，在混合云，混合云大家可以看到，单纯对混合云的管理，惠普有这么多的解决方案保证它。比如我们的OpenStack，我们基于原生云的一个PaaS平台，还有DevOps开发的一个体系框架。

这是整个企业目前IT生态，我们先分成四个象限，面向目前企业IT四个形态，我们有不同的解决方案于它进行匹配。比如说在公有云跟传统IT方面，公有云可以解决这种本地跟异地的IT的最佳组合，比如说像一种远程的备份，或者说是灾备的能力，包括像这种一些工作负载的移植，比如原来传统IP上的内容可以放在公有云去解决，我们可以做公有云和私有云的迁移。我们实现公有云和私有云之间无缝的迁移，不应该因为我从一个公有云的应用牵回到私有云做更多的改变，这是绝对不允许的。所以，我们需要一个敏捷开发的平台。

同时，从私有云到可组合的时候也需要敏捷的开发平台能够支持混合云的一个应约。所以通过这样一个体系架构能够实现企业云最佳的混合组合。这个就是惠普提供的我们交付给您的是一个混合的IT的能力，这是惠普一再强调的，我们交互给您是一个混合的IT能力，而不仅仅是混合的管理能力。

所以，大家可以看到，其实涉及的那些内容，我在这块并没有罗列的全，只是把一些关键点列出来了。比如我们可以针对公有云做一些工作，变成我们混合云管理的一个范畴。其实就把管理权拿到本地来管，不是把管理权放在远端被别人来管。所以这是在公有云层面，包括多一个环境，包括集成运维的关系，包括开发部署，等等这些内容，这就是一个混合交付的能力。

下面就是我们在传统云，刚才我提到，我们惠普一方面是基于传统的交付方式，一个就是互联网基因的，大家还记得可能刚才我那张片子。所以，这张片子就是基于传统企业级基因的混合云的交付能力，它也是混合的，不是一个单纯的。包括可以通过不同的解决方案，包括通过流程的引擎，或者流程编排的能力实现混合的交付，包括面向不同的服务市场。

下面就是基于互联网基因的原生云的混合云的交互能力，这边是我们支持的一些虚拟化的解决方案，包括我们的一些落地的解决方案的产品。这是整体运技术的一个轮廓，这个是从架构的层面分层给大家做的一个展示，这张篇幅的原因没有把惠普所有比较全的云的产品放在里边。然后，比如技术架构这个层面，我们可以做到什么内容，在OpenStack这一块，在平台就是PaaS的层面我们所做的工作，还有大数据。大数据我们发现，因为大数据来是另一个议题，大数据跟云的结合越来越紧密，而且我们认为逐渐是不可分隔的。这是我们云产品的一个组合。

我说一下几个方面，一个是在OpenStack我们有我们的解决方案，在PaaS有我们的解决方案，在Docker，以及在展现层，以及在流程编排层，以及在DevOps等等这些方面，包括运维，我们惠普还有硬件，所以我们还有一体机等等快速的云交付的能力也是惠普所具备的。

稍微做一下宣传，惠普在L版之前，包括L版一直我们在社区里排名第一位。只是因为惠普自己做了拆分，暂时我们的排名受到一些影响，在M版，但是我相信很快我们会回归到第一位。在L版当中，我们一直在社区当中排名OpenStack第一位的。不仅是在代码贡献，还有在专家委员会成员，在代码提交等等这些方面惠普都是排名第一。

惠普的OpenStack分成几个版本，一个是社区版，从社区拿到版本，我们迭代服务。还有惠普做了一些扩展和增强，我们的企业版。最重要的我们惠普有针对电信行业高可靠性的电信版，这是很多厂家所不具备的。因为电信行业在推NFV，网页虚拟化等等方面，然后在支持NFV的版本，OpenStack惠普也是提供的。

下面简单看一下HOS3.0，这是我们的一个版本号，就是我们OpenStack3.0的版本，是一个典型的应用场景。还有我们持续交付的能力，有了好的产品，必须要有这种交付的能力，这个非常非常重要。大家可以看到，我们交付不仅仅只是最终帮您把OpenStack安装上，帮您把应用迁移过来，这个不是惠普要做的，惠普做的是从一开始帮助您规划您混合云最佳组合的我们就深入进来，从整个企业云战略转型的层面，到相关的培训，到设计，到交付，到最终的运维，这是惠普对于OpenStack整个的，或者说我们整体的一个混合云交付的一个解决方案。

最后一张PPT。这是我们总结了一下我们惠普在主要的一些行业当中所做的一些工作，所交付的一些项目，所服务的一些客户的体量，做一个总结。谢谢大家的聆听！