近期随着公有云与各种存储创业公司不断撕扯全能供应商业务模式的致命伤，许多独立存储公司走向消亡之路。

最佳组合满足一切需求的存储供应商时代正在悄然画上句点，因为企业意识到通过革新它们的本地存储并移动部分或所有到公有云，能够更好或更低价或更简单或更加综合地进行存储。

不仅仅是独立型供应商，所有主流存储供应商都受到了影响。

伴随着对传统，主流，本地企业级IT供应商的业务所造成致命伤地修复，传统的，本地存储成本和过度消耗有限地企业级IT资源被视为不可忍受但尚可解决的问题。

而EMC联合惠普或戴尔，或者销售其VNX产品线给戴尔这类交易只是一种最新的表现。

对于这些供应商的问题是，很多变化都是同时进行，这些变化有一些短期的还有一些长期的。而最大的长期变化则是随着三大巨头——Amazon, Azure (Microsoft), Google的形成，公有云的崛起，每一家都在报道采用它们的云计算或存储的客户增长量。

此外还有垂直应用程序云，比如Salesforce和降低规模，野心勃勃的文件共享商如Dropbox和Box。

本地和异地IT供应商形势快照概览

采用公有云的有些是云爆发——因一次性或短期需求暂时采用公有云——但其余部分是相当持久的。众多Salesforce客户倾向于继续使用它而不再有本地IT资源用于CRM类型应用程序。

这是一个简单的公有云威胁。本地IT被掏空了，留下台式机，笔记本和手持终端，访问远程，云内IT资源。异地IT不由主流，本地IT供应商来提供。但这是极限，需要花费数年时间来实现，一旦成功，数十年后与本地IT将会成为一个数十亿美元的市场。

在本地存储区域，也有许许多多的变化，其中一些变化完全专注于本地存储，如转向全闪存阵列，分离软硬件的趋势，配置更好软件的新混合阵列，融和与超融合服务器硬件和软件/存储/网络系统。

但在这个缓慢增长的本地IT市场，这些变化取代了传统产品。随着形形色色存储创业公司的发展，它们最终将与主流供应商现在所面临的问题相同——去年投入的商务系统要么被公有云或是一个更新型的创业公司技术所取代，而机遇也会随之消失。

一旦这些创业公司集体从现有厂商手中接管它们所能胜任的所有业务，并且与这些厂商和它们的高功率产品(比如EMC和XtremIO)保持一个稳定的竞争状态，那么它们就可能和公有云上演公交车“抢位”。

这些座位就是商业应用程序，每一次抢位结束都会有另一个应用程序转向云，而供应商则有极少的座位(销售机遇)，因此一些厂商只得退赛。

对于供应商，它们必须作出决断包括未来哪些改变对我而言更加严峻?来的有多快?对我的业务有何影响?

对于EMC

它一直在积极追求新的本地IT机遇，但像NetApp一样，对于更精简，利润更低的存储系统改变太大——比如将原始数据从VMAX 和VNX传统阵列转向XtremIO——会损害其利润率。

与VMware平稳驾驭大量服务器虚拟化浪潮不同，EMC各种新产品身后太多包袱，这些包袱创造了阻力，也意味着投资商对其并没有把握，令其贬值。

激进型投资商看到了一个类似套汇的机会——如果潜在价值通过销售截断或与其他部分结合来实现——会大于EMC自身价值。

在Citrix, Emulex, Imation, Riverbed等的激进投资商都在利用同样的张力。总体而言，极少激进投资商会断然拒绝。因此EMC十分焦虑，想要脱离Elliott的支持。

虽然它可能想要努力实现——销售更新，更低利润产品到本地IT对抗各色创业公司竞争对手，同时创建其公有云业务——在其营收方面会有负面影响，增长率上升可能要花费几年时间，并且它的股价相对同期厂商会有所上升。正因如此投资商才听从Elliott，分裂联邦来对抗管理层的意愿。

EMC目前的问题以及对这些问题的响应将会突出主流供应商通常如何勇敢面对技术趋势的飓风。而随着 Tucci时代即将结束，他的力量和影响也在转弱，EMC正在面临最后一搏，尽管他的联盟堡垒建设，竞争对手和云已经将它们的剑刃刺入EMC。它正在流血受伤，公司“外科医生”Elliott建议“截肢”销售，这种情况下戴尔是它最好的选择?最后的选择?还是这一切只是一纸空谈?