中国IDC圈6月10日报道，第二届中国云计算用户大会（CCUC2015）于5月22日在北京鸟巢国际旅游汇举行，工信部相关领导、云服务商、互联网用户、传统行业用户、云服务终端用户等各行业精英齐聚一堂，共话云计算。

在大会当天，七牛副总裁杜江华接受了记者采访。在杜江华看来，七牛目前正处于转型时期，亟需打造属于自己的生态圈，并且创业型企业应该具有前瞻性，更多地去关注未来，才能在未来的竞争中立于不败之地。

七牛副总裁杜江华

从需求切入谋转型

在人们印象中专注做云存储的七牛，目前正处在一个战略转型期。杜江华认为，开发者最希望得到的服务是开发一个好的产品，七牛的战略就是从开发者的需求切入，具体来讲是从数据的角度切入。这里有一个好处：移动互联网在中国的形态通常是海量数据的存储和分发，这是客户的痛点。七牛在这里找到立足点，提供自己最有优势的地方。

记者获悉，七牛目前正在考虑打造自己的云平台，杜江华称，这是因为七牛拥有了海量的数据，接下来的问题就是进行数据的分析跟处理，但是这个数据转移到其他地方处理不方便，就近处理就需要一些云主机的配合。在这件事情上，七牛的出发点不是为了云主机而做云主机，而是为了解决客户的问题，提高客户满意度，更好地提供客户体验。

对于七牛在转型过程当中的战略布局，杜江华始终强调，互联网创业一定围绕客户需求和客户痛点，战略不是规划出来的，而是去试出来的，客户有痛点我们就要去解决它。杜江华表示，七牛不会像很多公司，会规划很多数据中心和产品线，反而会说我有几十万现有用户，他们的满意是公司一直往前走的动力。如果一个公司发展到任何阶段都始终有一批追随者，那么这家公司一定会取得成功。

打造七牛自己的生态圈

据记者观察，现在很多云厂商都在打造自己的生态圈，七牛也不例外。杜江华告诉记者，七牛围绕“创业者”跟“开发者”两个生态做了很多活动，比如“开发者实践日”，七牛会邀请各行各业新开发者参与，把他们从线上拉到线下参与一些活动分享。此外，基于“大众创业、万众创新”的理念，七牛发起名为“青葱创业计划”的大学生创业计划，有创业想法的大学生们可以将自己的想法在云上实现，不必考虑资源、成本等负担。

杜江华与记者分享了七牛在扶持创业计划方面的一些成功案例。上海某家公司的创建者有图片运营经验，但是缺少资本，他找到七牛合作，开发了款产品叫《禅游记》，搭载了七牛图片的上传加速和下载存储等处理功能，将旅游以图文并茂的方式呈现出来。《禅游记》一经推出，凭借着客户端出色的图片打开速度和优良的品质，在大概半年时间发展了近一千万用户，一年半以后就被携程以三千万人民币收购。杜江华表示，像这样的例子还有很多。

七牛为这些创业企业提供主要云服务支持，包括海量图片存储、处理、分发，以及CDN加速。从产品层面来讲，通常的云存储商只是把数据存储下来，但是杜江华认为互联网的数据是在线的，光解决存储的问题远远不够，要解决传输过程，还有存储本身过程的增值服务。“从产品角度来讲，我们的差异是比较有优势的，除了存储本身，我们还在提供上传加速和下载加速的服务，对于数据处理部分我们是非常有优势的。”他表示。

产品运营的互联网思维

在云产品的运营领域，人们经常强调“互联网思维”，而具有多年行业经验、善于观察的杜江华发现一个问题：虽然很多互联网公司在做云产品，但是它们在做产品运营时并没有用到很好的互联网思维，而七牛在这方面的表现令杜江华满意。据他介绍，七牛的具体做法是先让用户体验参与进来，用户的建议可能会进入七牛的决策，研发团队再把这个功能加上去，用户会觉得七牛挺友好的，知道我在想什么，需要什么样的功能点，七牛不是为了做云而做云，从而赢得了用户的口碑。

因为云存储这个本身技术门槛比较高，虽然七牛有很多机房资源，但是如果系统没有经过真正海量用户考验的话，实际称不上云的系统。七牛在三年之内发展了几亿用户，比如大家都很熟悉的像陌陌、唱吧、知乎、弯豆角，都是有一两亿用户的这种，他们每天都在七牛的平台上面经受考验，每天文件请求速度达到三百亿次。对此，杜江华笑称，七牛默默地在为中国移动互联网做坚实的支撑。

如何与传统企业谈生意？

因为之前有过私有云和服务器的市场经验，杜江华很清楚传统企业的想法。以前的传统公司更多是商务人员和采购人员在做市场方面的决策，他们就是简单地比较谁的服务器价格更便宜，而现在很强烈的一个趋势是，越来越多传统企业要求IT技术或者开发人员来做决策，技术类人员的影响力在传统公司里越来越大。杜江华表示，七牛正在颠覆很多传统行业公司的治理结构，因为互联网讲的就是去中心化、扁平化，透明高效，而不是桌子底下的交易。杜江华对七牛在传统企业领域的市场前景很有信心，因为七牛做了很多传统企业的案例，他清楚地看到了这里面的变革与变化。

传统企业要想变革，问题不仅在于资本，更核心的问题是人才，因为哪怕给出足够的薪水，也很难在人才领域跟互联网创业公司PK。因此七牛对传统行业主动迈出一步，提出一系列行业解决方案。“我会针对你这个东西，结合七牛的标准服务来做一些开发，让你快速的理解。这种模式就像是拼图。假如说拼图由四块组成，如果我只做一块，可能三块都要你来做，你好像兴趣不太好，但是我只要迈出一步能够做这两块或者三块，要你拿其中一块儿来跟我拼我就很完整了，你会更乐意接受。”记者获悉，七牛现在的销售体系有一部分叫售前解决方案团队，这部分团队具有开发能力，能够对接传统行业的一些需求。”基于他们的场景，再基于七牛的标准服务把这个拼图达到完整，这可能也是我们比现在竞争对手考虑更细的一些地方。”杜江华说。

创业公司应该关注未来

在具体的行业解决方案领域，七牛计划在四到五个行业精耕细作，其中智能硬件是他们最近重点关注的领域，因为大家都在讲万物互联，杜江华认为这一块的趋势将逐渐清晰起来。“从我们内部细分来讲，智能硬件有两块儿，一个是摄像头一个是手机，这两块儿是我们比较关注的。”杜江华还表示，一个创业公司应该关注未来的东西，能够决定它未来是否成功的，不是解决眼前的一种红海，而是着眼于未来有多少蓝海等着它去挖掘。“所以我们提前做的，可能这个公司未来一年以后两年以后会起来，现在我们去接触了，到时候选方案的时候它一定会倾向我们。”杜江华说。

谈到今年特别火的互联网+概念，杜江华表示，当李克强总理刚提出互联网+概念的时候，他感觉特别开心：“因为过去两年我们都在做这个事情，现在总理帮我们讲了出来。比如我们做的唱吧，传统的叫KTV，现在是线上KTV线下结合，我们看到很多新的商业模式在我们平台上面。等到总理提的时候我们觉得春天要来了，感觉特别好。我们过去几年都在这么做而且帮助很多客户成功了，国家这么讲，以后就很多人都会去做，大家可以看到最近几个月，O2O创业公司几十倍增长出来。哪怕一个小小的点，比如说养车，都有十几个养车点点、淘车点点，就是有很多很多细分的东西。”杜江华还表示，七牛会帮助更多互联网+商业模式快速成长起来，真正能够大浪淘沙，比如有一万个企业其中有一千家成功了，七牛就会觉得，这是件非常值得骄傲的事情。