近日，一则关于“华为关闭私有云和GaussDB”的消息在业内引起了广泛关注。
要知道这则消息的重磅程度，不亚于华为宣布在硬件领域放弃手机业务，而私有云之于华为，一定程度上地位是高于手机业务。
消息中的另一个主角—GaussDB，是华为自研的数据库产品，也是私有云业务的一部分。据报道，GaussDB在金融领域很受欢迎，已经在多个银行都实现了落地。
如果华为真关闭这两项业务，那就等于放弃了云计算市场，显然是不可能的。虎嗅对多位内部人士求证后发现，华为这个动作本质上是在进行云业务的架构调整。从更深层次来看，更是华为基于自身云业务和行业发展现状，做出的自卫选择。
在5月15日华为政企云发布会上，华为公司副总裁、华为云业务总裁郑叶来也对此传闻进行了回应：“我们把原来放在IT产品线的私有云团队跟Cloud BU的公有云团队进行了整合，形成了混合云产品部。”
华为云三年的“内部混战”
在展开之前，需要先明确当下企业上云的方式，主要分为公有云、私有云和混合云。
公有云是指第三方供应商提供的云产品和服务，在云计算过去很长一段时间的发展中，公有云一直是互联网企业布局的重点，比如国内的阿里、腾讯和国外的AWS、谷歌等。
而私有云则是传统IT厂商提供云服务的一大优势，它是为某个大型客户单独构建的，包括软硬件服务及运维，毫不夸张地讲，华为的私有云在业内是具有先天优势。
形象一点，如果把数据比做黄金，那么公有云部署相当于把“黄金”放到了银行的保险箱，而私有云部署相当于是放到自己家的保险柜里。
由于公有云与私有云相比缺乏一定的安全性，且私有云部署时所需成本较高，所以混合云的部署方式应运而生。
比如，如果把当下大火的视频会议用混合云方式部署。会前的注册、登录等环节，可以在公有云进行，而会议录制、敏感信息等消耗带宽、安全性强的的操作，则可以在私有云进行，这样一来，既可以降低成本，又可以保证机密内容的安全性。
具体到华为私有云方面，2018年华为云业务总裁郑叶来在接受AI财经社采访时曾表示，华为私有云签单很快，随便做做就是几亿美元。如果当时把私有云跟做公有云的Cloud BU合起来，所有的销售都想卖私有云，因为来钱最快，这样公有云就做不起来。
另外，市场主流云厂商之中，阿里云，腾讯云的营收中，公有云占比较高，而在华为云的营收占比之中，则是私有云更胜一筹。
正是如此，华为弱于公有云，而强于私有云已经成为了业界共识。而在马太效应加剧的云计算竞争中，木桶短板理论也更加明显。
为了弥补不足，2017年3月，华为宣布成立独立的云部门Cloud BU，大举发力公有云市场，知情人士告诉虎嗅，Cloud BU单独拎出来，就是不想沾私有云的光，可这样一来也使得华为云的内耗加剧。
2018 年底，一篇名为《#华为云#听从你心，无问西东》的文章发表在了华为内部的心声社区，并指出：“曾经也是同一个屋檐下的兄弟，一直很无语，这一对孪生兄弟，为什么不能形成合力，互相帮衬呢？在过去的一年，也参与和了解过一些故事，销售、市场侧无法形成合力，甚至，也许还互相阻碍。”
近期，从华为心声社区的一则帖子也可以看出，华为公有云团队和私有云团队竞争是比较激烈的，互相抢单情况更是屡见不鲜。
需要指出的是，这种做法对客户来说并没有太大的价值，比如，华为私有云和公有云是两套架构和两套人马，有时同一批客户很有可能需要面对两个不同的华为团队，无形中增加了沟通成本。
此外，有报道中所援引任正非的讲话，“这次徐直军关闭了GaussDB，关闭了私有云业务(包括线下的大数据存储)，我是坚决支持的，责成侯金龙完成。”
消息称，任正非之所以下决心关闭私有云，是因为“过去按客户定制，限制死了我们的能力，一个个小的软件包，不可复制，不可拷贝，不能重复销售、多客户共用。业软走的失败道路，我们坚决不能再走。”
伴随着时间的推移，华为云管理层也意识到了这个问题，并在今年进行了组织架构调整：
1、所有面向政府和企业，部署在客户机房里面的解决方案，涉及的业务和团队都调整到吕阳明旗下；
2、原来Cloud BU公有云团队，即HCS online的方案和混合云方案进行了整合。这样所有面向客户专属云的服务，无论是放在华为专属云和客户专属云，都由一个团队来负责。
如此，在华为云内部，公有云和私有云基于混合云完成了大一统。
华为云重筑护城河
从华为方面的表述中，很容易发现，促成共有云和私有云团队的合并，不仅仅是由于内部原因，甚至更多的是来自客户的需求和行业趋势的改变。
郑叶来表示：“早期的云，解决的是资源的问题，包括资源极致的性价比和弹性伸缩，而今天的云要解决面向未来政企数字化转型和智能化升级的问题，一个数据库加中间件就可以包打天下的时代已经成为过去式。”
他进一步解释称，“随着数字化进程的加速，特别是移动互联网、人工智能、大数据技术覆盖下，客户需求很难再用一个软件包，一年升一次级的方式交付。原来那条路走下去，对客户也痛苦。收完钱就走人，实际上对客户是不负责任的。”
华为中国云与计算CTO肖苡也谈到，在业务调整之前，华为与包括工商银行、中国人民银行、审计署、应急管理部在内的多个客户进行了沟通。不可否认，从短期来讲，由于历史惯性，客户可能需要做一些调整，但出于企业未来智能化转型升级考虑，多数客户与华为达成了一致。
再从云计算当下竞争的焦点来看，转眼间，企业上云上半场的红利已经消失，公有云市场的主要玩家开始把目光转向政企领域。
如果说，华为云此前进军公有云多少有点与互联网厂商争地盘的意味，那么如今正好相反，互联网厂商开始朝华为的优势地带发起了进攻。
当下，政企云赛道秩序正在重新建立，守住政企市场，对华为来讲至关重要。
据悉，任正非在2020年3月份时的一次内部讲话中明确指出：“企业对安全性的要求要重过私人对安全性要求，企业要求高可靠。这个是我们的强项，是BAT的弱项。我们要坚持面向中大企业和政府组织，这就是和BAT不同的地方，我们要杀出一条不同的路来。”
无疑，对于政企客户，最核心的诉求是数据安全，这也是之前很多政企客户宁愿不创新，也要在私有云上保证数据安全，拒绝公有云的原因。如今，客户上云的需求是既能保障私有云的安全、可靠和高性能，也可实现公有云的敏捷、弹性和低成本。
基于此，华为发布了华为云Stack(HAUWEI CLOUD Stack)。
华为云Stack是位于政企客户本地数据中心的云基础设施，这个设施能够为政企客户提供在云上和本地部署体验一致的云服务。
华为云混合云总裁吕阳明称：“在解决方案中，私有云和公有云一定是相辅相成的，我们认为未来在企业整个数据中心解决方案，我们认为叫专属云的概念，即企业专属的一朵云。”
具体来看，它未来有两种部署形态，其一是客户本地数据中心部署的，快速获取一些敏态的大数据、人工智能、区块链。其二是在公有云上，企业有一个专区。同时华为还会利用云联邦”技术把这两朵云连在一起，实现企业视角的一朵云。
不得不提的是，此次华为将华为云、华为云Stack、华为云边缘都构建在了历时八年打造出的华为云擎天架构上。
目前除了华为之外，能把公有云和私有云架构做成统一架构的云服务厂商寥寥无几，但更早之前，阿里云已经基于飞天操作系统统一输出了云服务能力。相比之下，华为在某种程度上可能失去了先发制人的优势。
关于云计算行业未来的商业模式，华为认为，一定是大而强的平台公司和小而美的专业型公司，华为公司做不了那么多小而美的事情。
不破不立，华为将公有云和私有云整合，并把华为云Stack当做发力政企市场的武器，一方面是出于构建自身能力壁垒的需要，另一方面也是迈向平台型云计算服务厂商的关键一步。
但没有私有云单独金招牌的华为，究竟能否一如既往获得客户信任，还需要看华为后续如何度过整合之后的阵痛期。
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