“基建狂魔”屡创奇迹背后云海OS助力市政路桥集团信息化提升_云资讯

在抗击疫情关键时刻，北京小汤山医院启动重建，北京市政路桥集团经过46小时昼夜施工，比原计划提前26小时完成了院区应急道路工程。在快速反应背后，体现了灵活的资源调配能力及高效的信息化水平，云海OS在其中发挥了重要作用。

当前，疫情防控工作仍处于关键阶段，曾为抗击 “非典”设立的北京小汤山医院启动重建，为疫情变化作后备补充。在小汤山医院修缮中，北京市政路桥集团（简称市政路桥集团）经过46小时昼夜施工，比原计划提前26小时完成了小汤山院区应急道路工程，道路等级由原来的城市支路提升为城市主干道。

在快速反应背后，要解决春节工人放假、设备封存、建材停产等一系列问题，对于集团资源灵活调度、信息共享能力及业务响应速度都是考验。在这场分秒必争的战役中，市政路桥集团一如既往地展现出了“基建狂魔”的实力与担当，迅速组织人员，预热设备，准备供料，并利用云海OS信息化平台，实现了业务快速响应，以及资源的柔性智能管理。

业务应用部署分散资源管理复杂

北京市政路桥集团成立于2006年，在北京市国资委主导下，由北京市市政工程总公司和北京市公路桥梁建设公司合并重组而成。从17年前抢建小汤山“非典”医院到汶川抢险援建，从青海玉树震后重建到这次对新冠肺炎疫情宣战，市政路桥人一次又一次完成艰巨任务。

相对于取得的成绩，集团的信息化建设处于逐步完善阶段。在建设初期，集团使用传统的IT基础设施架构，随着云计算的兴起，逐步将一部分应用迁移到虚拟化和公有云上。目前，集团主中心机房部署了包括人力资源、财务报账、预算控制、协同办公、人才储备、物资设备等50余个核心业务应用，其他业务应用散布在各子单位机房，由各单位自己承建运维。

这种分散的IT架构也带来了不少问题，各子单位的信息化程度和IT维护能力不同，导致分散业务的运维成本剧增，无法快速进行维护管理、系统升级、安全等保、备份恢复；同时，不同时期采购的服务器数量众多，品牌各不相同，管理复杂；各个厂家使用软件不同，维护分散在多个单位的系统平台，导致平台孤岛化，增加了管理难度。

云海OS实现资源统一柔性智能管理

为了实现资源集约化，降低成本,提高效率，市政路桥集团决定整合集团主中心和各子单位分中心的多套云平台,实现集约式管理,确保整体系统高可靠的运行，消除信息不共享、孤立化的现状。

针对市政路桥集团IT架构现状，浪潮采用云海OS家族的云数据中心管理平台InCloud Manager（ICM）及自主开发的软硬件产品，利用虚拟化技术、分布式技术、资源调度、降耗管理、云安全管理、云管理平台等技术，融合计算、存储、网络三大物理资源成为有机整体，实现业务的动态变更，资源的智能管理和服务的自动化交付，同时，通过分层架构，实现用户对业务和资源的柔性智能管理。