在过去的十年中，云计算采用率一直在增长，越来越多的组织采用更复杂的混合云策略。而使用混合云解决方案的企业从2016年的19%增加到2017年的57%.这种增长将持续到2018年，并迫使许多企业领导者评估和发展他们的IT基础设施。
但是，对IT战略的改变不能掉以轻心，组织必须进行一些自我反省，以确保这是他们的正确举措。有很多步骤指南旨在通过云迁移引导组织采用。但在推出云采用策略之前，企业应该花时间解决“为什么”的问题。
随着时间的推移，逐步采用云计算的策略非常重要，但现在企业必须考虑自己是否有足够的资源来获得云迁移的好处。以下有三个问题来启动有关云迁移是否适合企业的正确步骤的探讨。
1. 企业所在的行业遵循什么方向？
根据组织的性质，在云端操作可能是保持其竞争力的必要条件，或者它可能更多是缓慢谨慎采用的趋势。例如，政府、医疗保健、金融服务等受监管的行业领域应追求云采用，但必须采取更有条理的方法来保持合规性。然而，技术和零售等行业服务于客户的期望值较高，受法律法规较少的约束，采用云计算升级成为一个不那么让人紧张的项目。
关于云迁移有很多讨论，无疑使商界领袖感受到采用云计算的压力。但是，如果云计算在企业的特定行业推动业务向前发展，那将是非常有用的。
2.行业领先的厂商在做什么？
企业一直在寻求与同行厂商的差异化。但行业领导者处于领先地位是有原因的，他们承担风险，并做出了具有前瞻性的决定。而其他的企业可以通过模仿他们形成自己的策略。早期的采用者是为未来设定场景的领导者。当他们采取他们所做的步骤时，都是有一定原因的。
在这里给出的一个例子是，当技术决策合理化时，就像两列列车并行运行，一列火车停下来，乘客开始从这列火车走出，进入另一列火车。如果另一列列车似乎也将前往相同的目的地，为什么他们会这样做？因为第一列火车可能将要脱轨。这些换乘乘客意识到需要转移风险，并从决策中受益。
3.企业是否有合适的人员进行云端迁移？
企业的技术领导需要考虑这些问题，是否具有能够构建云计划目标的合适人选？他们将策略做出决定，并选择能够帮助企业实现云迁移之旅的供应商和合作伙伴。
有些企业自己实施进入到云迁移中，只是意识到他们出现了错误。也许，没有技术背景的首席执行官授权这项行动，因为他们的一些同行这样做，却不知道企业需要执行的资源。但是接受订单的组织的技术保守的IT主管如果没有云计算背景，也没有被纳入他们被告知要实施的这个巨大改变。那么将是企业云迁移可能面临出错的时候。
也就是说，推进云迁移可能需要对IT团队进行一些补充，例如数字化转型管理人员日益受到欢迎。对于习惯于原有基础设施技术和服务的工作人员来说，重新学习可能很困难。企业在外部招聘专业人员可以帮助加快业务发展。
最终，迁移到云端必须是基于组织需求和资源的决策，而不是基于来自外部力量的压力。虽然云计算是未来的标准，但在适当的时间和适当的环境下进行迁移，这对于将企业设置为强大的IT基础设施奠定基础至关重要。而在迁移之前企业还需要进行尽职调查。
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