成功的开源理应是什么样子？_云资讯

近日，“OSCAR云计算开源产业大会”于北京国家会议中心举行，在“开源治理论坛”上，青云产品经理、开源信徒李建盛出席并发表《开源的成功理应是什么样子？》主题演讲。

开源怎么样才算是成功？90%的话题会聚焦到“赚钱”俩字。赚到钱就等于成功了吗？或者说没赚到钱就不成功吗？李建盛表示，开源需要用更加立体的方式去思考。

开源之道定位的内容涉及范围广泛，除了计算机技术之外，还包括心理学、认知、社会等等。

成功开源是什么呢？除了赚钱，还有为社会、为人类的协作沟通做出的贡献，如图片所示的开源项目：Apache占据了全球60%市场的产品；CentOS、MySQL、Git，开发者影响了世界，包括法律界、政府界，改变了人类的协作方式；还有Hadoop、GNOME、Docker等等成功开源项目的落地应用。

从企业视角来看，很多企业选择拥抱开源，李建盛演讲时着重介绍了几家企业。首先介绍红帽公司，红帽是目前利用开源做生意的最成功的一家公司。它从2004年开始商业化，创新性的做了订阅模式去赚钱，若想在企业级里面做开源绕不过红帽所有的项目，Linux、OpenStack、Opensafe等等一系列，红帽现在已经成为开源界的巨无霸。

接下来介绍微软，早期的开源人士与微软是敌对的，开源人认为微软是对知识产权的一种损害，但是从2014年起，微软转向非常迅速。事实证明，企业基于开源做产品、做服务，与云计算里的产品和服务密切相关，如果大部分是开源的话，企业的用户和租户需要有足够的理由相信你的开源能力。

最后介绍谷歌，近两年谷歌在云计算和AI领域遥遥领先。谷歌2008年便开始支持开源，从GSoC到AI民主化，技术从“高高在上”转到商业化赚钱，民主化很重要。

从个人视角来看，成功有名的开源人也有很多。回顾80年代自由软件教主发出的声音，可以发现开源其实是对宗教妥协的一个成功事例。不管是作为开发者，还是作为贡献者，都有明确的目标，比如喜欢写代码，喜欢组织会议等。

从基金会视角来看，首先介绍Apache，Apache最初在1996年的时候是一个修修补补的服务器，只有六七个人，1999年成立基金会，以完全公益性服务于全世界任何的组织。作为一个公益基金会，它现在有300多个项目，Aadoop的生态几乎完全就是Apache的，它还是软件世界的中流砥柱，像是Java、大数据的还有一些框架都绕不过Apache.根据官方文档统计，Apache大的用户在中国，甚至超过了北美。

其次介绍Linux基金会，Linux从LSB发展成一个大帐篷，它的财报是不完全公开的，前两年发布了2017年的财报，跟Apache的财报对比一下，不难发现，Linux的很多数据都没有公开。现在Linux基金会是大帐篷下面发展的新的基金会，是大帐篷下面的子基金会。此外，Linux也发起了一些面向企业的组织，收企业的会费。