近日，“OSCAR云计算开源产业大会”于北京国家会议中心举行，在“开源治理论坛”上，开源社理事长、联合创始人刘天栋出席并发表《开源社区与项目激励机制的思考》主题演讲。他表示，在2018年，开源社希望能够成立国内第一个开源基金会，并搭建以区块链为基础的，针对开源社区/项目贡献的激励机制，为国内优质的开源社区/项目与企业的双向对接，提供助力。
2014年，CSDN、GitCafe、GNOME.Asia、微软开放技术公司、优麒麟社区联合创立国内第一个专注于开源治理、社区建设以及国际接轨的开源社区联盟——开源社，旨在共创健康可持续发展的开源生态体系，并推动中国开源社区成为全球开源软件的积极参与及贡献者。
2015年，开源社已经有58家企业及社区单位成员，64位遍布全国校园、社区及企业的开源大使，以及三百多位个人成员。
2017年，开源社转型成为由纯粹个人成员（类似GNOME Foundation，Apache Software Foundation）的治理模式组成，并于2017年底由全体正式个人成员选举出7名理事，组成理事会及执行委员会（下设10个工作组：成员发展、基础设施、财务、法律事务、媒体、文案、线下活动、社区合作、高校合作、企业合作），由企业及社区开源专家组成的顾问委员会，以及法律咨询委员会。
开源社有三大使命，分别是开源治理、国际接轨、社区建设与服务。
开源社区与项目的挑战有哪些？刘天栋认为主要有两个。一是开源社区治理困难 ，二是资金困难。治理困难造成共识机制不断进化，资金困难使得有效的激励机制难以达成。
具体的困难有很多，例如全球社区和国内开源社区碰到的大问题“代码＞社区”，还有贡献者专注于项目开发，缺少维护者，社区门槛过高，企业对开源技术支持的价值缺乏认可与持续投资等等。
开源的贡献者维护者怎样才能够得到激励？主要有精神激励、积分奖励、精英激励和现金激励四种。精神激励是开发社区选派核心贡献者出国参加开源会议，与更多的开源技术专家见面交流与经验分享；现金激励即通过捐赠、支持、维护、许可证等方式对贡献者进行奖励。
赏金激励是一个新兴模式，按件计酬，大家各取所需。即无论时间长短，只要按照所给要求认真完成，就可以按照智能合约来付款或收费。
然而，此模式也有不可避免的弊端。例如“买家”的项目是否合法，是否会有诉讼风险，开发者如约交付后“买家”是否会耍赖，以及开发者个人信息、个人经历的不透明性等等。刘天栋在演讲时说：“奖金激励关键的就是要信任，开发者要长期积累自己的信誉，要开放并具有透明性，让大家都可以看得到你的诚信历史记录。”
刘天栋在演讲中还详细解释了区块链的“道、法、术、器”。
“道”是区块链社区里面拓展的共识机制，“法”是激励机制即怎样激励社区里面的贡献者，“术”是区块链技术从1.0到2.0再到3.0的演进，“器”则指基于区块链的各种应用。
开源软件的激励问题让“DAO”应运而生，它去中心化，开发者和用户都有投票权和话语权，通过智能合约来做自动化治理，多重方式共同作用之下，开发者和用户最终变成利益共同体。
提到区块链的共识机制，大家通常会想到“去中心化”，但从经济、政治和宗教三方面来看，去中心化并非易事。刘天栋在严重中提到了“三角悖论”，例如，经济中资本的自由流动、货币政策的稳定性以及汇率的稳定性不可并存，商业里面质量、速度、成本不能同时满足，区块链里面的去中心化、高速度和安全三者也不能并存。
区块链有许多共识算法。例如EOS里面用到的DPoS（代码权益证明）。这里有一个小故事，BM开创了BitShares、Steem、EOS，但是当利益共同体形成之后，他想要进行优化却无法拿到到足够的投票权，只好选择出走。
在奖金激励中，奖金的范围界定也面临诸多挑战。比如：如何定义任务？任务的复杂度如何界定？用什么代币或者通证进行支付？如何为赏金定价？现有的招募方式是否适用？倘如发现一个很厉害的开发人员，该如何把他招募进来？
与国外相比，中国的社区意识正处于发展之中，治理理念也刚起步，因为缺乏激励，国内贡献精神相对薄弱，很多人是为了打工、为了生存而坚持，急需一个更好的激励机制，让这部分人员从现在的工作和其他的生存问题中解放出来。政府也在区块链、新兴技术等给予了政策支持，而且相关政策隔绝了一些国外的不良信息，不让其污染国内环境，从而在国内造就了很多独角兽。
刘天栋表示，在中国政策的大力鼓励和保护之下，在国外这些方式可以参考但并不入侵的状况下，开源社区的治理、激励以及发展会有非常好的发展机会。
欲知详情，点击链接下载ppt原文：
http://www.idcquan.com/Special/OSCAR2018/live.html
或
http://cdn.opensourcecloud.cn/zt/2018cloud/ppt/
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