金山云 Ucloud等该何去何从?历史的浪潮下,过客公司的命运,正如小人物的命运一样,像开胃菜和甜品,可以为我们带来一丝惊喜和快感,或者是证明其他那些熠熠生辉的存在,但无论如何,也无法替代主菜。他们的命运,在一开始就决定了,不是你做得好或不好,或者决策对或不对,甚至蝇营狗苟或励精图治,最终的结果,都并无分别。

云计算 (21)

一、云的历史

自从亚马逊14年公布其AWS盈利以来,云计算这趟浑水,一下子又变成了香饽饽了。曾经笑称老瓶装新酒的百度,内部历来有争论的腾讯和恍然惺忪睁开眼睛的华为,都开始加入了这个市场。当然还有那个由多次涕泗横流,却一直坚持的老男人带领的阿里云(我是说王坚,不是杰克马)。贝索斯是伟大的,他像一个哲学家,而不是一个商人,早就预料到了了今日的纷争。加上一些创业公司,地方企业,云计算这个行业,已经到了笔者不得不写点什么来记录这场历史画卷的时候了。这是一个云计算纷繁的时代,就好像战火纷飞的年代,得写点什么,不然混战后,很快归为平静,你会找不到硝烟的影子和气味。

那个时候,国内坚持且不断投入的公司,仅仅是阿里云。那个时候,是最艰难的时候,腾讯云在扭捏,华为云在纠结,百度云在告别,其他小厂商在猥琐发育,也并没有放弃,但也不冒进,且养着,且等着,且看着。而带头大哥AWS,或许并不在乎这一切,因为这个春天,他向世界宣布, 盈利了。

于是,各公司战略部门,连夜分析,立马给老板们汇报。榜样的力量是无穷的,这还说什么呢,只需要找一些看上去显得更加拐弯抹角的理由,加上社会责任和技术必经之路,就可以拨款招聘,划地建楼,热火朝天大干一场了。

于是,猎头们动起来了。内部转岗的动起来了。运维开发都动起来了。

于是,2年间,大家都骚动起来了。

二、云的本质

云本质上是计算、存储、网络等基本IT资源的SaaS化,虽然诞生之初,可能是简单的买硬件资源,但方向是在不断的定义各种资源,让你想用自来水一样使用IT资源。就好像以前每家每户都有一个水井,现在可能大多数人没见过水井。

有三类厂家在其中从各自不同的状况出发,建立的自己的云计算。

第一类,如华为,电信这样的企业就属于这个分类,他们本身就是做这个的,当革命来临的时候,刚开始没反应过来,后来看势不可挡,干脆就 摇身一变,自己就成了云厂商,把之前的收入转过来一部分,收入看上去也不错;典型例子还有oracle。

第二类,原来我不是做这个的,但是我有实力,有相关的各种关系资源,我也来做这个生意。例如腾讯,阿里正式如此。以前从来不对外买设备,输出机房。现在也做起了这个营生。

第三类,如Ucloud,青云这样的公司。从来没有做过,但觉得时代来临了,应该能成就一番,于是纷纷投入这场浩荡之中。同时,一些各种垂直服务的小公司,也开始自己是云计算。

云是一场革命,以前革以前那些掌握了IT资源厂商的命。革命,总有牺牲和流血的,当总体IT成本在提升时,新兴的云厂家分得了新曾的IT成本,大家还没有感知。逐渐的,这些厂家拿出了看家本领,就开始瓜分原来的蛋糕,老的急了,也来做云计算,直到后来,大家相互抢原有的客户。谁枪多子弹多,谁就能赢。像网宿这样的单纯CDN厂家,无疑是一个典型的对象。

云是一场革命,近代革命总体有几种类型的国家和云计算完全符合,这也是我一直怀疑这个社会可能是程序员写出来的原因,这就是设计模式。这个问题以后详细说。如日本、英国这样的国家是君主立宪,如华为,电信这样的企业就属于这个分类,他们本身就是做这个的,当革命来临的时候,刚开始没反应过来,后来看势不可挡,干脆就 摇身一变,自己就成了云厂商,把之前的收入转过来一部分,收入看上去也不错;典型例子还有oracle。

如法国,俄国,这样的国家是资产阶级革命 ;原来我不是做这个的,但是我有实力,有相关的各种关系,我也来做这个生意。例如腾讯,阿里正式如此。以前从来不对外买设备,输出机房。现在也做起了这个营生。

当然,还有农民起义,例如Ucloud,青云这样的公司。从来没有做过,但觉得时代来临了,应该能成就一番,于是纷纷投入这场浩荡之中。同时,一些各种垂直服务的小公司,也开始自己是云计算企业,这些像趁乱独立的爱尔兰。

革命,总有牺牲和流血的,总体IT成本在提升,于是新兴的云厂家分得了新曾的IT成本,大家还没有感知。逐渐的,这些厂家拿出了看家本领,就开始瓜分原来的蛋糕,老的急了,也来做云计算,直到后来,大家相互抢原有的客户。枪多子弹多,谁就赢了。像网宿这样的单纯CDN厂家,无疑是一个典型的牺牲者。

三、再说融资

云是一个固定资产投入很重的事业。机房、机器,网络。都不是小公司能投入得起的。UCloud 17年获得了9.6亿融资,这点钱,当然是烧不起自建机房的,更谈不上全世界范围内建机房。金山云是防守的云,虽然进来融资2.2亿美元,但他试图与巨头硬碰是不现实的,只能在自己的生态下组建变成一个公司内部云。当然,这也有好处,避免关键数据落到了竞争对手那里,谁知道腾讯爸爸,是不是某种意义上的竞争对手呢。比较专注的青云,从一开始就避免了与巨头的正面竞争,在私有云上布局,算是明白而又情怀。剩下大多数,都不会想Ucloud一样与巨头直接硬碰硬,七牛,星环都是如此。就像电商一样,打不过阿里,好吧,我买点跨境,专做女装行不行。

云,不是靠融资做的,因为投资人等不起,也等不了。他们之所以如此,就是他们的对手,比自己资金还要强大,而且绝对不会放手,这个是命脉,是企业的基石。京东也说过要做云,美团也过要做云,后来都做成了内部云。他们当年的初衷,就是不想数据外泄。

四、下半场选手

2018~2019云计算进入了下半场。标致就是大家开始助攻传统行业。从马云叫嚣新零售开始,各地政府陆续与巨头签约落单。传统企业也在纷纷投怀送抱,零售、物流、工业、制造、化工、能源、交通、政务、国企、勘探、航运,养殖,医疗,教育。甚至赌场和其他的服务业,都已经在跃跃欲试。这些是社会的基石。没有游戏,也能吃饭睡觉,没有这些基石,真的吃饭睡觉都成问题。这些是GDP的绝对大头,但这些的竞争,需要投入巨大的人力和时间。小厂等不起,耗不起,,亏不起,也投不起。

华为有两个优势,海外和硬件。这些是阿里腾讯难以进入的。基因、人才都不不足。

阿里有两个优势,积累和品牌。马老板早年的投入,为阿里云积累的口碑,让各大企业选择的时候,有了最初始的判断。

腾讯有两个优势,社交和投资。腾讯例如自身投资独到的眼光,已经把公司变成了一个帝国,通过这个来影响被投资的厂商,然后再带动周边企业。

当然,他们都有钱。这是前提。

小厂的唯一出路就是,在大树地下和他们一起成长。稍微表现出要长大的趋势,你就会被无情的拔除。什么,你要努力,别扯了,努力跟被拔出有什么关系。

五、出逃与谎言

当然,故事的结局,不是大厂们高高兴兴的过上了幸福的日子。想起刘慈欣说起自己写三体的过程,在娘子关水电站没事做。是的云计算就是互联网的水电站,数年后,大批的员工就会变成当年刘慈欣的样子。这还不是关键,最关键的是这里的利润率低到了鸡肋的地步。丢了,不行,都给了竞争对手。留着,似乎也成为公司的问题业务。诚然,AWS看上去利润率还行,美国人厉害有为服务付费的习惯。而中国人,都只是买硬件,软件付费的习惯都没有,服务,没听说过。常年的亏损或低利润,董事会又会再次质疑云部门。

此时,云计算开始人才出逃,或者说变相裁员,因为这个大厦已经建好,留下少量人员即可,大量的民工留着干什么。当年的香饽饽,逐渐被丢弃。关荣与梦想,社会责任什么的,都是年少轻狂时的回忆。你也老了,天津桥上无人问,独倚危栏看落晖。

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