国内云市场今年也是相当热闹,连一向专攻击游戏的网易也开始搞云,其他的大大小小的厂商就更不用说了,一番腥风血雨的市场竞争不可少了。

云

国内公有云市场的带头大哥,阿里云最牛逼的莫过于上Gartner远见者象限,当能大家都知道,Gartner是家咨询公司,不交钱是不可能把你列到四象限中的,当能交了钱如果实力不济,也会很难看。所以一般来说,适合又牛逼又愿意给钱的主。

要讲到进入公有云,阿里云今天的成功还是源于当年的坚持。阿里云是国内做公有云最坚定的,百度的李彦宏,腾讯的马化腾都在公开场合讲过不明白公有云的市场价值,当能现在都一个个改变了态度,分别为各自的云站台。华为在私有云市场非常坚定,从11年成立IT产品线以来就一直在投入,公有云为了避免和运营商客户冲突,犹犹豫豫,遮遮掩掩,从一开始的坚定的扶持运营商,到今年的成立独立的cloudBU单干,也都是看到了公有云市场的真正的形成了一定的规模。

不能怪大佬们自己打脸,公有云确实是来钱慢的生意,AWS一直战略投入了10年才达到了100多亿美金的规模,仅仅是当期盈利而已。微软也在cloud first战略的牵引下,慢慢的进入了复苏,不过大家都知道,为了在财报上和AWS争一争高下,并表了很多原来数据中心的账,不管怎么说微软的印度CEO萨蒂亚还是干的相当不错的,还了前任鲍尔默很多的账,重新找到了一个适合这家公司的赛道。

马云号称被王坚忽悠之后投入了云计算,其实个人觉得也不竟然,我们会发现阿里走的是一条copy AWS的道路,技术变现。为了搞定电商复杂的场景,投入了大量的技术人员,积累了一定的技术。开始忽悠只是想赚点名气(大力吹双十一,去IOE等),招聘到牛人,后面发现其实也可以搞搞技术变现,就顺势进入了云计算领域。

根据阿里最新的财报公布,已经积累了100万的付费客户以及进入了Gartner远见者象限,从商业结果上看,阿里云是国内当之无愧的大哥大。这里闲扯一下,带头大哥的优劣势,这个是我最近在路上偶尔想到的,仅代表个人感性的认识,仁者见仁、智者见智:

1.战略坚决,战术灵活。一直坚定在云上的投资,实际操盘手又选择了有实际商业经验的胡晓明来操盘,让学院派的王坚博士担任首席技术官。

2.有运营经验,甚至帮助中都用到了运营的思路路,让大家来一起找BUG,窥一斑而知全豹。

3.重视生态构建,通过收购,投资,参股,ISV等多种灵活方式,不遗余力的去构建生态,从最早的万网,到最近入股七牛存储;对阿里云快速获取能力和客户有促进作用。

4.形成了一定的规模和品牌优势,甚至中国移动都选择了和阿里云合作,从一定层面上肯定了阿里云的成功。

5.云上最重要的是吃狗粮,自己的技术只有集团自己先催熟才能更好的应用于其他的客户。阿里集团本身业务非常多,尤其是数据库,大数据这块应用很广,所以类似这方面的技术比较容易成熟。

短板也是有的:

1.没有硬件的经验,包括服务器,交换机,网络等。云服务未来随着竞争的加剧,必然会到拼刺刀的阶段,底层设施还是成本的大头。看大厂AWS也在拼命积累硬件的经验,比如自己生产服务器和网络等。

2.没有云架构的基础技术积累,最明显的是投资ZSTACK,多套基础架构共存,竞争,必然会给后续持续发展带来技术负担。云计算基础架构通过多年的竞争,基本上选择OPENSTACK是共识,但是OPENSTACK天然的门槛高,没有一定的积累是玩不起的。

3.缺乏大企业客户的交付经验,根据AWS经验,云计算最后的商业模式还是传统的商业模式,真正能赚到钱是从大企业上,比如AWS主要靠苹果,NETFLIX等几家大企业的付费和使用。而大企业交付方法还是有讲究的,阿里云在成长过程中,肯定需要交学费。

4.缺乏混合云经验。混合云特别迎合了一些大企业的诉求,求稳,但是又想创新的心理。当能我们发现阿里像通过投资生态企业来解决这个问题,阿里投资了数梦工场这家企业(当年华三闹事,华三时任市场部总裁出来单干创立的)来交付线下政务云,私有云等,具体的协同的效果还要再观察。

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