京东云是京东集团旗下云计算提供商，我们最近在谈“零售即服务”这个概念，我们从这个集团的大战略来看，京东云作为整个京东集团一个很重要的板块，我们在里面对于整个集团所起到的作用是什么。这块我选择的题目是京东云以技术赋能进入零售行业。
首先我们要重新认识一下京东，京东是一个世界500强的公司，最近又发布了一个世界500强的排名，京东又往上涨了100多名。我们三个业务板块，第一个板块是电商，包括电商、配送和物流。第二个板块是金融，围绕供应链我们提供的贷款、白条等能力。第三个板块是技术，我们整个京东云所支撑的技术能力。我们看整个社会现在在做的事情，有一个比较时髦的名词，叫Digital transformation，数字转型，抽象到逻辑层面就是供应链，营销，这是京东所擅长的。
今年年会的时候刘总说到，我们要技术驱动打造智能商业体，我们还多了一个机器人，因为我们整个的配送体系里面现在大量的是自动化的方式操作的，包括自动无人车，京东物流都准备采用无人机的方式送货，京东云在里面起的作用是以技术支撑所有的这些能力。
第一个，我们能帮助到实体经济，这个其实是我们在跟客户交流过程当中感觉比较明显的，我们是助力供给侧改革，赋能实体经济。上面列了一些品牌，通过京东的电商能力，我们帮助这些厂商实现销量的增加、精准的生产等。第二个是整个的供应链整合，我们通过整个营销体系的分析发现，整个中间环节太多了，京东在力求做一件事情，通过京东的能力降低这些，比如降低商品贸易中的流通环节，降低商品搬运次数。第三个是京东服务全球优质品牌，核心的诉求是找到好货，找到好卖的产品，对优质产品品牌的重新塑造来讲是非常关注的。然后是物流基础设施。还有，金融的逻辑能力，我们通过金融的七个业务模块，开拓供应链金融，并探索农村金融。
数字转型是我们京东所支撑的能力。第一块是数据给三个应用过程中带来的变化，一个是降低采购成本，第二个是代替人工，第三个是库存管理，通过数据的能力，通过采购的功能、补货的功能、营销的功能，结合我们的电商数据、金融数据、物流数据以及第三方权威数据，我们构造的整个的采购体系以及我们智慧的数据营销体系。第二个是提升智采平台最后一公里的服务能力，我们对企业和政府这两个客户群体以及在服务和资源上提供能力，围绕着服务、资源、产品这三个核心能力进行对接。上面细分的是我们在任何一个字模块里我们提供的具体能力。京东所提供的云的能力是一个零售的能力，而作为大零售来讲，我们需要营销的能力，我们需要供应链的能力，我们需要电商的能力，我们需要物流的能力。这些后面对应的实体的能力实际上就是京东的能力，我们把整个京东的能力整合在一起，并把京东的能力模型化通过京东云输出，这就是我们对于京东所定义的能力的整合。这块是我们数字转型的一个路径，现在我们比较推广的产品是电商这种产品，我们叫交易1.0，第二个阶段是全渠道的能力，比如你开店，可以在京东上开店，也可以自己做一个网站开店，也可以在友商上开店，进入3.0阶段。信息化，这张图是我们京东整个IT发展的规模，最早是搭一个网站，其实你自己开一个公司大概也是这样的逻辑，从很小到很大。第二个网站，你的业务模型是成功的，所以会购买了商用软、机房。第三个阶段，任何一款商用软件都不能满足你的需求，用开源软件来解决。到最后，整个系统已经足够庞大，应用冲击的状态会有足够的流量来测试或者说冲击你的系统，这就是从IT规模到业务选型以及对底下的IT人员的要求，这就是京东云整个的历史演进。
我们支撑了京东2016年9000多亿的交易额，有全球大的容器集群之一，支撑了上面所有的京东的业务，而支撑这些业务我们不仅服务自己，也有把能力开放给社会上有同样需求的来使用。不仅仅是说我们在IT层面这些云的基础能力，在上面整个京东能力的整合上也可以跟大家一块分享京东的成功。
这是我们现在正在推广的想法，我们想从现在集中式的云的形式到边缘的形式来推进，现在边缘最成熟的模式是CDN的状态，通过物联网的发展以及本地化的需求，我们需要很多能力，模块化在边缘实现，这个地方只需要云主机，那个地方只需要存储的集群，我们通过一个IT能力向中心汇聚的过程，现在向边缘去推，把边缘需要的能力推到离客户更近的地方。
以上就是我的分享，非常感谢大家的聆听，谢谢！
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