迁移到云仍然是新的领域，所以你必须在开辟道路的过程中逐渐适应。
在向云的迁移中，企业很快地了解到，适应能力——改变的意愿——必须要发生。不能适应，小问题也可以产生巨大的伤害。
例如，一个大型企业迁移100个应用到IaaS时可能会发现，测试中25应用程序的延迟太高，董事会和领导层接收到一个计划，显示100个应用程序迁移到云，并没有人希望谈论到变化，所以他们通过这个计划。结果是，这25个应用程序没有足够的功能来支持业务，导致巨大的故障。
一个更好的方法，当然是不移动这25个迁移到云出现延迟问题的应用程序。
这只是一个执行过程中关于适应的问题，但企业在实践中似乎不是好做法。预算、政策和利己主义似乎都会影响到每个人的思维，从而导致愚蠢的错误，迅速成为巨大代价、昂贵的错误。
这里是解决方法：
首先，授权的人负责在云上建立应用程序，移动应用程序到云，如果需要的话进行其他云活动的变化。不要要求他们每一个决定都要做一个命令链。否则，有太多的障碍以至于不能进行必要的变化。
其次，在过程中评估和测试，当问题发生时，及时处理任何陷阱——在你自己挖了一个你不能摆脱的陷阱之前。
最后，传播一种接受的文化。当人们发现问题并找到解决问题的方式时，他们应该得到回报。在计划失败时不要打击员工。相反，鼓励他们找到解决方案。
这个建议适用于任何项目，而不仅仅是那些与云有关的项目。但它对云项目而言特别重要，因为我们都还在学习。没有人做他们的第十个云项目。像任何努力的先驱一样，你必须在开辟道路时提高你的适应性，使它成为那应许之地。
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