浪潮之下，没有跟上时代的步伐终究会被时代所抛弃。
云计算发展的不利，让科技巨头甲骨文开始了新一轮的裁员。5月7日，甲骨文召开面向全中国区的电话会议，确定了对中国研发中心进行裁员调整，流传了几个月的裁员风波，终被证实。当然这仅仅是甲骨文调整全球研发团队的一部分，此外裁员潮还波及到了美国总部及海外墨西哥和印度等地的人员。
据甲骨文方透露，随着云计算业务的增长，公司需要平衡资源，优化研发团队的配置，从战略角度来讲，裁员是对现有体系和商业模式的适当调整，从而能更好的扩展运营业务。
押宝云计算，却掉了队
作为仅次于微软的全球第二大软件公司，在数据库市场上，甲骨文一直处于一骑绝尘之势，市场份额一度超过50%，不过随着云计算的兴起，让甲骨文不得不思考新的架构布局。亚马逊推出的Redshift和Aurora，阿里云推出的POLARDB都是完全构建在云端的数据库，这对以数据库为核心业务的甲骨文来说有着很大得冲击，亟需补齐自己的短板。
为了快速抢占云计算市场，甲骨文开启了一系列高调的收购，其中有2004年以103亿美元收购的Peoplesoft，2006年以58.5亿美元收购的Siebel，2007年以33亿美元收购的Hyperion海波龙，2008年以85亿美元收购的BEA以及2009年4月底以74亿美元收购的SUN。
但是巨额收购并没有让云计算业务蒸蒸日上，根据速途研究院发布的《2018年云计算市场研究报告》数据显示，截至2018年底，Oracle云全球市场份额占比仅为2.8%，而在中国市场占比则更是微乎其微。根据最新的财报数据显示，其第三财季云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，较去年同期的65.87亿美元相比增长1%;云授权与现场授权业务营收为12.51亿美元，较去年同期的12.99亿美元下降4%，显而易见的是，押宝的云计算业务增长近乎停滞，甲骨文云计算的发展不是很成功。
割股疗伤，甲骨文自救
如今，云计算市场的马太效应愈加明显，亚马逊、微软、谷歌、阿里云等巨头不断在扩大，把控着全球市场，对于甲骨文来说，业务表现欠佳选择收缩调整时，那么裁员瘦身便是绕不开的坎。
另外更有意思的是，在2008年甲骨文CEO拉里·埃里森曾公开表达了对于云计算的不屑一顾，然而之后决定转身发展云计算的时候，各大巨头已经跑马圈地了多年，没有抢占先机导致一直处于劣势地位并延续至今，后续的转型和并购也没有激起太大的起色。面对如此情形，甲骨文选择割股疗伤，开始了自救。
其执行副总裁Don Johnson在裁员前也指出，“将来，公司的一切工作都将会围绕Oracle云基础设施(OCI)业务展开，对于非主要部门以及缺乏增长动力的部门都难以逃脱被裁掉的命运”。OCI被寄予了厚望，成为甲骨文云业务翻盘的希望。在OCI方面，甲骨文推出了首款Oracle自治数据仓库，有效降低了70%的运维工作量，节省了更多的运营成本，用安全性和成本收益作为对抗竞争对手的关键优势。不过对于这些业务，究竟是制造噱头还是真能否帮助甲骨文赢得市场还犹未可知，但是目前对于甲骨文来说在云计算方面确实落后了对手很多。
吴军在《浪潮之巅》中写道“时代的弄潮儿，要顺着这浪潮之势，才能在浪潮中不被淹没”，处于裁员漩涡中的甲骨文，并没有顺着云计算的浪潮而发展壮大，不免有种英雄迟暮的悲凉色彩，也让人不禁想起了柯达、诺基亚的衰落，而在OCI方面的全力以赴，似乎又看到了甲骨文再次整装待发的希望。
于潮流中，要学会顺势而为。
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