移动互联时代的企业越来越倾向于更加灵活的信息化投入策略，新技术领域的快速发展以及企业的快速变化，对信息化一次性的大额投资已经不能适应快速变化的业务环境，企业更希望按需使用的信息化模式，投资型的信息化建设策略逐渐被消费型的信息化应用策略所替代。是什么原因促成这一管理信息化模式的转变？作为企业的CIO又该何去何从？
云计算带来商业模式的改变
云计算不仅仅是一种技术创新，云计算更有价值的是其带来的商业模式创新，这个商业模式的核心就是按需取用、按需付费和集中管理。云计算+商业模式创新就是云服务，即通过对系统或资源的统一管理，平台化运营，从而形成一种基于互联网的持续经营、长期不间断的服务使用和交付。云服务商业模式的创新已不仅限于IT业，已被延伸至IT之外的产业，并影响到很多企业的经营思维。
移动互联网带来信息爆炸，获取信息变的更加多样快捷，各种产品之间的技术壁垒迅速弱化。客户在选择时候，考虑服务好坏的因素占比越来越高。如何更好的服务于客户，就成为了移动互联时代企业最应关注的地方。如何聚焦在最靠近客户的价值网络，让每个业务块更专注，创造轻的基因，是移动互联时代企业转型的大势所趋。
云服务的出现恰好满足了移动互联时代企业的价值诉求。通过云服务一方面可以帮助企业实现均衡的、优化的IT资源管理，避免企业过度的投资，从而降低成本;另一方面，通过云服务的按需付费，将企业固定成本转变为可变的运营成本;同时专业的第三方服务机构，提升了企业IT运维水平和安全性，还避免了建立一支庞大而专业的运维队伍，这些都满足了移动互联时代企业“轻公司”的转型要求。
CIO将何去何从
云服务的大潮已经势不可挡，作为企业的CIO们必须从做出转变：
取势：云的时代，CIO不接受云，可能被绕过。尤其对于中小型企业，由于云的按需使用，使企业信息化的决策变的更加容易，无论是CEO还是CFO、CMO，都可能绕过CIO直接寻求第三方云服务商。因此CIO们必须主动拥抱云，并更多的探索如何通过云时代的新技术来推动企业在电子商务、基于大数据的精准营销、移动客户服务等领域的业务变革创新。
明道：CIO们要明确，IT不是提供产品而是提供服务，如何通过IT服务提升商业价值，云是CIO的工具，要用好工具。
优术：要做好转变，CIO们必须要有明确的行动路径图，从而实现能力的迁移。
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