中国IDC圈3月14日报道：马克。扎克伯格是新黑客文化的继承人，他坚信商业和黑客理想并不冲突，并把自己的想法转化成了商业上的成功。

王淮是Facebook第一位中国籍研发经理，最近他出版了一本书叫做《打造Facebook》，在书中他把自己在Facebook多年的经历和感悟写了进去。

当记者在北京一家咖啡厅见到王淮的时候，他身背登山包，脚穿登山鞋，就像刚刚探险归来。接下来的时间里，王淮讲述了一群黑客改变世界的故事。

我觉得自己很幸运，因为亲身经历了Facebook发展最快的五年。

入职第二天，我就在新员工的午餐会上问了公司联合创始人兼CEO马克。扎克伯格（Mark Zuckerberg）一个很“黑客”的问题。“扎克，你有女朋友吗？”面对这个比自己小好几岁的老板，我替自己的表姐问。这位年轻的亿万富翁突然低下脑袋，挠了挠头，显得很不自在。我估计，那一刻，他和我都觉得这个问题好傻。不过，他可能会想，又是一个靠谱的Geek来了。

选择是否到Facebook，我犹豫了好长时间。2007年4月，我当时在雅虎做软件工程师，同时收到了Facebook和Google两家公司伸来的橄榄枝。当时Facebook是一家只有100多人的小公司。这家面向大学生的社交网站不到2000万用户，在很长一段时间内只对一些特定大学开放，影响力有限。我最早还是在斯坦福大学读书时注册过Facebook，但却很少使用。

我最终还是加入了Facebook，工号130多号。回忆起来Facebook最吸引我的是这是一家创业公司。在创业公司很多东西需要自己摸索，并且公司能够提供学习、成长的空间。其实，在选择Facebook时我已经做好了最坏的打算，即使这家公司失败了，这一段难得的经历也能给自己带来经验和自信心，大不了赌上几年青春。

那时Facebook总部就在离斯坦福大学校园不远的一幢不起眼的办公楼里。当我第一次走进工程师群聚的二楼时，立刻被眼前的景象深深吸引：在杂乱的办公区里没有任何隔间，所有人的工作台都连成一片；几乎所有人的年龄看起来都不超过30岁，墙壁上有不少涂鸦，有人站在滑板上从水泥地面上滑过；有个会议室被彻底改造成游戏室，里面放了XBOX、PS2等流行的游戏机。角落里几人躺在沙发上玩XBOX游戏机，零食酒瓶散落一地。与雅虎等级森严的大公司文化不同，这里到处散发着自由与活力。